第4章 說話不自信的士兵，當不了將軍(3)[第1頁/共4頁]

世上冇有甚麼可駭的事情，首要看能不能對峙，隻要對峙住了，總會有出頭的那一天。怕的就是碰到一點困難就止步不前了。如許的人，是不會勝利的。常常性地給本身一些鼓勵，讓本身有對峙的動力，也有鬥爭下去的豪情，如許才氣通報出更多的豪情。當我們給彆人通報豪情的時候，也就是彆人被我們壓服，開端認同我們的時候了。

每次打擊，隻要你扛過來了，你就會變得更加固執。我又想，凡是希冀越高，絕望越大，以是我老是想明天必定會不利，必然會有更不利的事情產生，那麼明天真的有打擊來了，我就不會驚駭了。你除了重重地打擊我，又能如何？來吧，我都扛得住。抗打擊才氣強了，真正的信心也就有了。

回到構和桌前，他們奉告在場的人題目處理了。蔡崇慶說：“他們兩人去洗手間時，還顯得有點嚴峻，再回到構和桌上時已經笑容滿麵了。”為甚麼馬雲要提8200萬美圓，未幾很多？“這是均衡的成果，投資者和我們都做了讓步。”馬雲如許解釋。在軟銀二度注資以後，其股分已經增至靠近30％，但尚未達到相對控股，相對控股的是包含辦理層在內的阿裡巴巴員工股。

碰到困難的時候不要怕，而是迎難而上，將題目處理。這就是馬雲的行事之道，也是他一向在傳達的理念。恰是這份理念，讓馬雲傳染了一批又一批人。

100小我創業，此中95小我連如何死的都不曉得，冇有聞聲聲音就掉下絕壁，另有4小我是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下1個能夠不曉得為甚麼還活著，但也不曉得明天還活不活得下去了。

在講到創業的艱钜時，馬雲說：

高興歡愉是一種投資，你高興就要和彆人分享，然後有一天彆人會回報於你。做一份事情，做一份喜好的事情就是很好的創業。

發言通報的不但是理念，更是一種情感和態度。是以，如果想要讓更多人情願聽我們發言，喜好聽我們發言，就要在給彆人發言的時候保持一種主動陽光的心態。而想要永久有這類心態，自我鼓勵是必不成少的。多跟本身聊談天，給本身一些力量，我們充滿了正能量以後，才氣撲滅彆人。

想想看，我們不是也常常回絕彆人嗎？總結一下我們回絕彆人的來由，就會發明，我們實在冇有歹意，不過是有諸多不便利的前提，以是不想在某個時候跟某小我扳談罷了。如果被我們回絕的人，換個時候再來，我們很能夠情願跟他們聊。而回絕我們的人，也是這麼想的。以是不要感覺被回絕以後便是冇了麵子，今後不再上那人的門。