第27章 當你炫耀聰明時，就開始變得愚蠢(2)[第1頁/共6頁]

馬雲說過一句話：“長於聆聽彆人的人輕易勝利。”

普通來講，人與人交換的時候，是一種共生共存的乾係。如果做一個比方的話，即彆人是地盤，而我們的行動是種子。如果我們通過本身的話語給對方種上尊敬的種子，那麼我們收成的也必定是尊敬。如果感覺本身了不起，不需求尊敬彆人，那麼從彆人的地盤上長出來的必然也是不尊敬。到時候，遭到傷害的一樣是我們本身。

實在這類心機是冇題目的，誰不想讓更多人存眷本身呢？但是這類做法確切不成取，因為這讓我們變得子虛。很多時候，麵對本身不曉得的事情，安然說出不曉得就好。麵對本身曾經做過的事情，特彆是引覺得傲的事情，不要袒護瑕疵。因為隻要有瑕疵的人才實在、可托，也才氣引發彆人的共鳴。

顛末10年的生長，我們公司從18小我到明天的18000多小我，相稱的不輕易。

馬雲：我也不曉得，今後要問問他了，歸正我們兩小我挺逗的。上個月我在東京也是跟他一起，他說我信賴你，我說我也信賴你，以是在我最不利的時候你冇來指責我，因為你有太多事情要指責，以是來不及指責我。

想要做到時候尊敬彆人，起首就要把心態擺正，要明白，人與人是劃一的，隻在際趕上有不同。更多的時候不是因為誰比誰更聰明，而是看哪個碰到的機遇更多。體味了這點，天然就不會感覺本身高高在上，用一種不敷尊敬的口氣跟彆人說話了。

郭先生不是一個擔當父母遺產的人，也就是30年以來靠點點滴滴走到明天的。我們都有一個胡想，我的胡想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開端。我以為大企業在資訊期間會越來越小，我的胡想就是把統統的像富士康的大企業變成小企業，起碼把它拆成四零八落的，大師都有飯吃，要不費事就大了。

馬雲：我的合作者還挺不錯的，像阿誰孫公理。軟銀的孫公理，他是一個我非常佩服的人，我跟他構和六分鐘便能夠處理統統的題目，我們第一次構和六分鐘就處理了2000萬美圓的投資。

而一個高傲的人則恰好相反，滿眼都是本身的長處，涓滴不感覺本身有甚麼不敷，是以也喪失了改正的機遇，這也意味著，他落空了進步的能夠。另有就是過分自大的人，常常瞧不起彆人，跟人說話的時候常常頤指氣使，讓人惱火，如許的人少有朋友。

阿裡巴巴能夠冇有馬雲，但馬雲不成以冇有阿裡巴巴。有我在跟冇有我在，公司實在差不了多少。