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我苦笑了下，冇有說話。

“那你能夠辭職下海啊！”我說。

我強自平靜答覆：“哦……甚麼紙條？”

“大，如何不大？做任何事情，隻要想做好，就必定要有壓力，冇有壓力，那裡來的動力！”我像真有這麼回事一樣說著。

我定了定神，說：“市場經濟期間，根基都是買方市場，報紙是商品，旅遊一樣也是商品，隻是類彆分歧，和客戶打交道的時候，起首需方法先客戶一步，必必要重視3個題目：一，我是否已經考慮到了客戶的全數需求；二，客戶的下一個需求是甚麼；三，如何讓客戶對勁！”

“不奉告我？必然是那小子給你寫的情書，是不是？那紙條必然是這個內容，是不是？”我說。

我說：“這個行業，我感覺還是很有遠景的，畢竟，旅遊是國度政策攙扶生長的朝陽財產，現在出去旅遊的人越來越多了，並且，我本人就比較喜好旅遊，對這一行，也還是比較有興趣！”

旅遊也是營銷，天然和我之前做的營銷具有不異的屬性，我因而說：“說難也難，說不難也不難！”

“哦……另有這個道道……真成心機，我得記著這一點，到時候嚐嚐！”浮生若夢說：“哎――客客，你真有經曆和體例，在那兒做個停業經理，真的是大材小用了，對比你昔日做老闆的反差，你感覺內心均衡不？能接管實際不？”

“還甚麼？”我曉得浮生若夢差點就要說出還救了她，用心假裝不知問道。

“但是我冇信心啊，貧乏充足的勇氣和膽量，因為我不懂運營哦……這不，我在謙虛向你學習呢，等我從客客那邊學到了真本領，那我還說不定真下海去做本身的一份事情，活個自在安閒樂清閒……”浮生若夢說：“當然，我現在既然在做這份事情，我就必必要儘力去做的更好，讓本身在實際中不竭生長……”

“嗯……詳細說一下！”

此時，我還真的有些利誘和獵奇，秋桐發明瞭我甚麼奧妙呢？

“哦……”我內心有些對勁，秋桐不管如何也想不到我亦客本來就是易克，這麼說，我在她內心，是不會有甚麼思疑的了，易克安然了，亦客也保險了。

我深思了下，“我是用兩種體例：一種是饑餓型打劫客戶。做停業伊始，手頭上一家客戶都冇有，在單位也冇有職位，說話也冇有分量，此時對待客戶就是一種不加挑選的接收，以是叫饑餓型的打劫，以做出票據為最首要，不在乎需求的數量和利潤，隻要不虧蝕，公司同意做的訂單都接，臨時也不去顧甚麼提成了，乃至明曉得它不成能做成客戶，也要去跟蹤，以此來維繫停業信心，使自已能夠對峙下去。當第一筆票據做下來今後，有了零的衝破，停業就會呈現量的竄改，也就是所謂的破冰，今後統統都會好起來了……”