一、麵試雜誌社[第1頁/共8頁]

接著咱趁熱打鐵，把幾個同期大牌雜誌擺出來，和K雜誌一一對比闡發，找不敷。從封麵設想到內頁版式排版，從文章編輯方向到發行戰略，從高階推行到停止創刊一週年紅酒推介會，乃至連雜誌紙張都頒發了觀點：“李總，K雜誌內頁是85克銅版紙，固然隨眾，但出缺點。您看，雜誌捏在手裡感受沉，硬，親和力不敷。據我所之，美國財經雜誌《福布斯》用紙彆具一格，他們采取一種柔嫩簡便的特彆銅版紙，整本雜誌柔嫩簡便，合適商務人士瀏覽，又不影響印刷結果。我們無妨鑒戒。”

因而，再次闡揚上風，開端思慮：“《他還想如何考我？》，MD，冇有三把神煞，不敢倒反西岐！這回必然要提早想好對策，李總，對不住，寶位咱先預定啦！”我內心暗自叫起板來。

K雜誌天下發行，但發行總部在北京，以是在北京的發行推行力度必定最大，發行量也最大，而其他都會都是代剃頭行，再加上K雜誌是高階財經雜誌，隻在一線都會動銷。以是上海、廣州、深圳三座都會的發行量按北京發行量50%計，其他一線都會按30%計。得出結論，各地發行量：6000本（京）+1800本×15個（一線都會）+3000本×3個（上、廣、深）=42000本。再加上訂閱、客戶郵寄、空港、五星級旅店、高爾夫會所、私傢俱樂部等財經雜誌的特彆發行渠道，滿打滿算也就5萬本。

憂愁之際，可巧，一家新創刊的K雜誌，是本財經類雜誌，正在招告白總監。我決定大膽一試。從網站上看到先容，他們創刊雖不敷一年，但設法弘遠，發憤要在不遠的將來，與財經類雜誌的老邁《財經》並肩，兩年內超越《新財產》、《經理人》和《中國企業家》等大牌刊物。我喜好和有弘遠抱負抱負的媒體一起生長，嗯，K雜誌合脾對胃。

“李總，還是您說吧。”我反問道。

我也冇急，把本身的匡算數、查對數和印廠調查數一一道來，聽到前麵，李總不但冇活力，反而不住點頭。實在，老闆並不怕員工戳穿其美意的謊話，那是員工叫真。相反，他們就怕員工不當真！嗯，10年打工經曆總結。

“不，不！雜誌發行哪隻4萬？實話說，有75000多本呢！”哼，核心奧妙公然不等閒示人。

之以是有籌辦，不是咱裝神仙，而是經曆所得。“報紙是快餐文明，雜誌是佳構文明”、“報紙賣皮，雜誌賣題”是紙媒兩句行話，是說二者賣點分歧。絕大部分豪侈品，普通隻投放雜誌告白，鮮見報紙。因為雜誌咀嚼高，合適品牌定位，並且讀者群層次也高於報紙，合適品牌在定見魁首群中建立形象。