第24章 再造流程，助力運營(3)[第2頁/共6頁]

小米的雷軍曾經用“口碑、專注、極致、快”七字訣很好地概括了互聯網精力。但外界真正瞭解並做到這七字訣的少之又少。

3個月後，這家店采取微信購物付出的比例占買賣量的60%～70%，列隊等待的時候大大收縮。

上品扣頭總裁李炎默不出聲地在店裡上高低下轉了好幾圈，現在的貳心中充滿忐忑，對於他和全數百貨業來講，這是一個全新的嘗試，但隻許勝利不能有失。

2014年4月25日，一個細雨霏霏的日子，杭州郊野下沙大學城，物美超市劈麵新開了一家特彆的“微信”上品扣頭店。

我們還看到，政務微信正如星火燎原一樣在海內放開，為越來越多的部分帶來效力，為越來越多的大眾帶來便當。在數量上，《中國新媒體生長陳述（2014）》顯現，停止2014年3月尾，天下政務微信總量已達5043個。

李順年局長對微信將來的希冀，就是能夠幫忙交管局節流更多貴重的人力（特彆是一線民警）；給老百姓帶來更多的便當，進步他們對交督事情的對勁度；並讓微信成為平常批示、辦理的可靠平台。

停業部分每天緊盯警情提示，不讓停業上出一點忽略；技術部分緊跟各種新的互聯網趨勢，主動學習各種百般的先進案例和新知識；

交管局的口碑，來自實打實的交通管理成績帶來的百姓承認；交管局的專注，表現在“雙微+雙號”體係中各個角色的各司其職，有合作，但相互之間不越位，不添亂；交管局的極致，與其他的互聯網產品近似，表現在為尋求用戶觀感而不竭停止的調劑和技術上的上風職位；交管局的快，表現在三個月上線辦事號、一週上線微信講堂的雷厲流行。或許，交管局和小米身上的共同點，比我們設想的要多。微信確切已經是公認的傳統範疇互聯網化的最好東西，但它仍然還隻是一個東西。既然是東西，就會有把握得好的利用者和把握得冇那麼好的利用者，主動研討的利用者和被動的利用者。如果要等著被海潮推著走，隻等著東西本身來進步，而不是去引領潮流，那也就不成能有機遇獲得甚麼先發製人的上風了。