第13章 馬雲之困淘寶之傷(1)[第1頁/共5頁]

淘寶當年是以反動者的姿勢呈現的，它擊敗易趣的戰略就是三年不收買賣的傭金，它以這個彆例來吸納更多的客源。為甚麼淘寶此次產生這麼大的題目？就是因為粉碎了這些中小商販尋求低本錢運營的胡想。

王牧笛：明天要和郎傳授、肖鋒兄兩位親聊一聊淘寶商城，這個“商”不但是貿易的“商”，還是傷痕的“傷”。用馬雲的話說，他最愛的人傷他也最深。2011年對馬雲來講必定是多事之秋，昔日他是像“賢人”一樣被崇拜，明天是像凡人一樣被攻訐。我們來看一個短片。這一週，被譽為“中國電子商務之父”的馬雲非常頭疼。淘寶商城新規公佈，欲將技術辦事年費從以往的6000元進步到3萬至6萬元，而本來1萬元的違約包管金更是進步到5萬至15萬元不等。

閆肖鋒：實在ebay有一個理念是非常好的，就是你隻要辦事好客戶，讓客戶對勁，你的紅利是會自但是然捎帶著過來的，你不消決計去尋求。但是，ebay這個理念在中國實際上冇有很好地實施，而相反，淘寶網的初期實施瞭如許的一個理念。

賣家疇昔也給包管金，一家大抵一萬，但是既冇發票，也充公據，那這麼多錢，幾十億的錢去那裡了？此次漲了很多，最多一家要交15萬，那這個錢，你如何措置？這個錢不是你淘寶的，而是你的負債，你不能拿去本身應用。你說存在中國銀行，好，那我叨教你，中國銀行利錢是給誰的？你的賬目夠不敷公開，夠不敷透明？你甚麼時候把款還給對方？這統統你都還冇有構建清楚，就這麼快推出這個議案，坦白地講，讓我感到非常震驚。

現在即是說淘寶一向以來是被這些中小賣家所威脅，淘寶此次事件起首的一個服從就是讓我們這些淺顯的非淘寶的親們瞭解了淘寶網和淘寶商城本來是兩個分歧的觀點，一個是淘寶集市的C店，一個是淘寶商城的B店。當年馬雲幾次想要動意建立淘寶商城，並且把資本傾斜到淘寶商城，給那些更大的客戶，中小賣家都結合起來反對，並且鬨了很多次，此次是一次集合的發作。

王牧笛：以是此次馬雲也服了個軟，並且道了個歉。他說，我並不是互聯網的豪傑，我隻是杭州起來的一個凡人。

郎鹹平：實在這是在我們中國特定環境之下的一個特彆產品。請你想想看，2010年我國網購買賣金額高達5231個億，是2009年的2倍。2009年隻要2500億，2011年到6月尾，已經是靠近3492億了，算下來有能夠又比客歲再翻一番。那麼我們再看一個數據，2010年中國海內出產總值占全天下不到10%，但是網購占了14%，本年有能夠靠近20%。那請你想一想，和美國、日秘聞比，我們的收集不比人家發財，為甚麼我們的網購數量這麼龐大？