第15章 錯誤行為和過度防衛者的底牌是什麼[第1頁/共8頁]

這些人的自大鬱積在內心冇法宣泄，久而久之達到必然的限度時即會發作。換言之，若碰到此類發作性的進犯態度時，便可察看出對方潛伏的自大或缺點。

--塞繆爾・巴特勒

當然，另一方麵，從一小我想記著本身勝利的經曆或失利的經曆，也能夠體味此人的脾氣。愈想記著本身失利經曆所獲得的經驗的人，其勝利率愈高。而從一個愈想健忘的事物中，又可發覺其缺點。試想，在麵劈麵扳談時，大抵很少人會誠篤地將本身的缺點安然陳述吧？誰都想在彆人麵前坦白本身不為人知的缺點。從這個角度來看，列舉本身最想忘記之事的題目，愈見其奇妙之處了。

舉例而言，本身部分的下屬比來由科長榮升處長之職，但是，仍有一些偶然間仍稱呼“科長”的部屬。這是很普通的事，人們一時改不了口。但也有些部屬的潛認識中，能夠躲藏著不肯承認科長升為處長的究竟，是以產生抵擋情感。或許心中以為，他這麼丁點兒才調的人，做個科長也就罷了，哪有才氣任處長之職。因此不知不覺在寒暄中仍脫口而出“科長”而非“處長”的稱呼。但這類主動升級的稱呼法，卻能夠形成使氛圍敏感而不鎮靜的景象。從心機學上說，這類稱呼弊端的景象，就是因為貳心中不肯承認此究竟的激烈情感，使其刹時健忘而至。這就輕易令人被人道缺點困住，從而表示出莫名其妙的“弊端行動”和“過分防衛行動”。這類征象很遍及。人道缺點表示於“弊端行動”的，大抵也可分為三大類彆：說錯話、做錯事、記錯事情。“弊端行動”是因為對彆人的行動或事情不肯賜與太高的評價的表情所產生的感化。因為不能正麵說出本身的不滿情感，是以藉此盤曲的體例來表示其本意。以是，可稱之為借弊端做法以透露本意的行動。這類人普通小肚雞腸，氣度狹小，因其不能容人也成不了大器。

比方，平常謙善、低姿勢的人，常常會對餐廳的辦事生或商店的售貨員等，采納傲慢高傲的態度；又有人會在嚴峻不安的考場中，一變態態地大聲談笑。這些人的內心常常遭到壓抑，乃至於情感不平衡。精力愈是受壓迫，態度愈是擺盪，因而，他們愈是要采納攻訐或者進犯的行動，以免將本身的缺點透暴露來。

最後是在態度上的進犯心機。企業界有些才氣、聰明平平，但卻靠著資格晉升至主管級職位的人，其態度常顯得傲慢、目中無人。如果麵對主顧，或在大眾場合仍然故我、傲慢不遜的話，即會立即招來四周人們的鄙夷。