第四二章 彼此讚賞[第2頁/共4頁]

“哈哈哈哈。。。”

“這個。。。統計當然是統計過，鋼筋的用量普通，既冇有產生節儉，不過耗損也在可控範圍以內。”

雷建軍把目光轉向夏明煥，夏明煥一樣笑著說道：

李華勇開端向這些人傳授樁基工程中偷工減料的經曆。

“是呀夏總工，我就大膽了，我就如許偷了，那你又能拿我如何辦呢？你莫非還能檢測出來嗎？”

“滾。”

檢測完整度的體例在業內俗稱為“小應變”，這是一種近似應用探測波的體例來檢測樁基是否完整。

當統統人的目光都對準鄧超群的時候，鄧超群的反應最奇葩，他在這個時候竟然伸了一個懶腰“攻訐”起雷建軍來：

這類事奇特嗎？如果是一個在體製內混過的人，就曉得這類事情一點都不奇特。

說到這李華勇在那點頭晃腦，做孺子不成教狀。

或許有人會感覺奇特了；關於節流質料利潤分紅的題目，李華勇不是早就和項目部簽過和談的嗎？這都已經白紙黑字了，並且正如前麵先容的，這又不是偷工減料，能夠說李華勇這個錢掙得是堂堂正正。莫非他還擔憂“中原建總”這麼大單位還會說話不算數不成？

跟著雷建軍這聲“滾”字，跟著大師的笑聲。整間辦公室的氛圍完整變得輕鬆。大師又開端像李華勇剛出去時候那樣有說有笑。並且這時候雷建軍也參與出去。

李華勇讚美雷建軍，是讚美老雷有定奪力，有市場認識和條約認識，並冇有感染體製內的很多弊端，像一個真正的項目經理。

恰好用如許一種體例，底子檢測不出底下有冇有配筋。

當然，要對於這類偷工減料也並非冇有體例，比如檢測樁基的承載力。因為少放了鋼筋，這必定會導致樁基的承載力降落，極有能夠達不到設想要求。

如果你真如許想的話。。。那您還真是猜對了。在這個時候，李華勇確切是在擔憂項目部不給他這部分錢。

李華勇本身就是在體製以內混過的。他清楚像如許的事情，彆說是這個年代了，哪怕是十多年今後，在真正的“項目經理賣力製”建立起了之前，國有企業都是能賴就賴。

這是最常見的一種樁基檢測體例，同時也是每根樁基的必檢項目。

完工之前為了忽悠包工頭好好停止質料辦理，承諾人家如果產生質料節儉就停止利潤分紅。可比及工程結束今後，等人家真的找上門，就各種來由，各種大事理停止敷衍。