第209章：國內服裝業[第1頁/共3頁]

李豪從車內走出，然後和副總經理黃藝妍，簡樸的握了握手，“你好黃總，信賴劉總那邊也跟你流露過了，關於公司以後的生長題目，我這邊將會參與……”

因為買下公司並不是來玩的，李豪在熟諳了世人以後，將世人調集到集會室，想簡樸聽聽他們對於公司近況，對於打扮行業的一些認知。為甚麼作為打扮大國，卻冇有天下級的品牌。

【你好宿主，叨教是否破鈔16，700萬元，采辦環球時另有限公司51%股分？】

“各位，你們都是環球時髦公司的精英，對於海內打扮行業，必定要比其彆人曉得的多。以是我先想聽聽各位對於公司生長，或者對於海內打扮業的一些觀點。為甚麼作為打扮大國，卻貧乏天下級的品牌？這些觀點最好詳細到細節，不要過分籠統。”

在等候電梯，以及乘坐電梯期間，副總經理黃藝妍簡樸先容了公司的範圍生長，以及打扮定位等相乾題目。

“是。”李豪直接按下確認按鈕，遊戲畫麵一陣跳轉。

環球時髦是海內著名的男裝設想師品牌，於2005年春季正式推出。秉承“餬口就是做出挑選，時裝也是一樣”的設想理念，尋求“如許也能夠…”的餬口形狀，符合了當代年青人的代價觀，在中國自主男裝品牌中不竭生長。

當兩人在電梯間等著電梯的時候，李豪隨口對黃藝妍問道，“黃總，能簡樸的先容一下公司環境嗎？”

“李總，要不我來先說一下吧！實在美國、意大利和英都城曾經走過我們為做打扮的“製造中間”如許一個階段。實在美國、意大利和英都城曾經走過我們為做打扮的“製造中間”如許一個階段。並且我們目前並不體味國際打扮市場的一些遊戲法則。簡樸來講就是，我們不能把在海內的那套計謀目標，

“如果必然要找些差異，也隻不過是在細節方麵的差異，比如髮型、妝容、配飾等。而中國的男性就顯的全方位的掉隊， 2003年的中國，在各都會我們都不難發明男女之間在穿戴上的差異……以是最後我們就把環球時髦，定義為男裝品牌線路，目標群體為25-35歲擺佈男性，尋求新的觀點，但願從各種分歧的角度去瞭解和熟諳我們餬口的這個天下……”

中國足球和中國籃球，兩大抵育奇蹟，並不是靠他一小我的力量，一朝一夕就能竄改的。包含海內另有很多傳統製造業，都非常需求竄改，需求創新，需求外洋那些著名企業的技術合作，才氣走出本身的製造之路。