第48章 失敗的中意合作（2）[第2頁/共3頁]

成科遠的猜想根基上是精確的。

到旅店安設下以後，成科遠起首給老闆菲利普斯發了一封電子郵件，奉告本身已經安然到達北京，並已與CEO江平停止了對接。

“非常歡暢插手這個團隊！我畢業於華中理工學院，上世紀80年代中期，到法國留學，博士畢業後留在法國處置CAD/CAM技術研發事情，前後在馬特羅拉谘詢公司，索達公司事情。

在此之前，公司的高層們幾近每天都在說，搞得他們都已經麻痹了。

江平一口氣講了一大通，成科遠邊聽邊點頭：“歸根到底還是錢鬨的！”

“這些衝突都是因何而起的？”成科遠詰問道。

“這個我能瞭解。”在歐洲學習、事情、餬口了二十多年的成科遠對此很有感到。

2000年，我插手森科公司，擔負前沿技術經理，我帶領團隊把森科三維CAD從一個通用的機器設想軟件打形成了一個天下搶先的產業設想和衝壓模設想軟件。”

這兩天，固然冇有去辦公室，但他卻冇有閒著，他的郵箱裡源源不竭地收到郵件，跟著北京艾科思迪公司的環境越來越清楚，本身的擔憂也越來越重。

“首要還是中外文明差彆和公司文明差彆形成的，”

意大利人不認同他的發賣戰略，以為發賣職員人數太多，他們想讓艾科思迪的發賣職員跟大部分外企發賣職員那樣，才氣出眾，一個頂三個，但這在中方職員眼裡變成了老外想讓他們一小我乾三小我的活兒，拿兩小我的錢。

與意大利人隻體貼近期市場回報分歧，北京億特公司想得更加長遠，他們感覺現在的軟件離中國的實際利用另有一段間隔，當務之急不是拿一個半拉子軟件遞交給客戶，而是一手抓技術研發，一手抓優化辦事，為此上任CEO在加強研發才氣的同時，還將天下的辦事處擴建到了18個，建立了旨在為客戶、員工供應更好培訓的“艾科思迪大學”和全天候7X24小時的辦事體係。

見麵會一結束，成科遠來到了江平的辦公室，他想進一步體味之前中外兩邊的衝突關鍵地點。

“實在，兩邊產生這些衝突的本源是意大利人對中國市場的回報率不對勁形成的。他們與億特科技合作的首要目標是想借用他的客戶資本敏捷翻開中國市場，但在實際事情中，推動速率並冇有那麼快！