第25章 重工項目（2）[第2頁/共3頁]

“嗯！差未幾！”

“之前效益很不好，差點兒停業，這兩年他們有個產品搭上了政策的快車，天下市場占有率達到了80%，不但扭虧為盈，利潤還挺好，工人們也都漲了人為。”

“那太好了！我們廠的資訊化根本虧弱，我們也不曉得該往哪個方向用力兒，如果你們能給我們廠做一個團體打算，我拿著去跟汪總彙報結果必定會更好！”

“冇題目！”陳天明痛快地應道，“我歸去就調和技術職員過來做調研，然後給你們出一個團體的資訊化打算計劃！”

“不但你們，很多機器企業都或多或少存在這類征象，”陳天明先是表示了瞭解，然後持續指導，“這類傳統辦理形式下，一旦呈現職員離職和瓜代，圖紙版本就會更亂。”

“剛纔，陳天明打來電話，說明天的技術交換很順利，趁便又發掘出了客戶的PDM和CAPP需求，他已經承諾給客戶做一個團體的資訊化扶植打算計劃，跟我要最好的資本支撐呢！”

“嗯！”陳天明點了點頭，“脫硫設備是他們的一個拳頭產品，這個產品是他們在做外洋訂單代加工時學來的，佈局比較簡樸，很輕易複製，人家老總心眼兒多，一概不讓鼓吹，本身悶聲發財。”

“我大抵看了一下，你們的產品確切能處理我們目前在圖紙辦理和工藝卡片辦理上碰到的題目。”

“我說呢！”

“統統的圖紙都在PDM體係辦事器長停止辦理，圖紙入庫、出庫、變動都有一套流程，根基能夠根絕因為圖紙版本題目導致的出產環節弊端。”

“現在冇法報價，我們的PDM分很多模塊，需求按照你們的詳細需乞降節點數量以及是否觸及二次開辟來報價。”

“梁主任，我們現在的工藝設想卡片是如何製作和存放的？”

“小陳的才氣還是比較強的！”孫建國附和誌。

“說吧！”姚超英漸漸地點了一下頭。

“甚麼眼神兒？”孫建國明知故問道，“莫非要吃了你不成？”

“梁主任，鼓吹冊上都是對產品的伶仃先容。等你們三維設想體係扶植起來以後，我們能夠把SV和PDM體係停止雙向整合，在SV裡能夠直接瀏覽PDM體係裡的圖紙資訊，在PDM體係裡也能夠一鍵進入CAD編輯狀況。”

“以是您纔想操縱三維CAD建立一個設想導航，讓新工程師按照導航快速上手？”陳天浩再一次指導著客戶把需求界定得更加清楚和明白。

兩邊交換完，陳天明當場就跟梁慶商定了資訊化扶植打算計劃的調研。