第23章 十四項一般原則[第2頁/共4頁]

“十九世紀法國人亨利法約爾……名字很奇特？冇錯，我冇記錯就是這個名字。他提出辦理學的十四項普通原則，不管是當局，軍隊，還是一個企業，這些點都是辦理者所存眷的。到了現在這還是合用的。我來給你說說你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴義的軍隊裡有很多事情，這些事情需求合作，讓對的人做對的事。一樣的人，既要騎馬又要射箭，必定不如專門有人騎馬，專門有人射箭。如許騎馬的人更加諳練，而射箭的人也更加精準。甚麼都做，隻會甚麼都不精。以是作為將軍，起首要將底下人的合作做好。”

“2、權力和任務。每小我都有權力和呼應的任務，你麴義的任務是帶領這支軍隊，你要將你的權力下放給底下的人，讓他們闡揚所長，去完成一些事情。而不是甚麼都由你本身來決定，每小我的見地是非不一，權力也該按照才氣去限定。比如練兵這件事情，你不如我，就該下放這個權力。明白了嗎……”

“比如說，每支不對都有五百支弓箭，你就要將這些弓箭都集合起來，將最好的弓箭手集合起來，集合力量辦大事。如果公孫瓚的馬隊來了，就射死他。如許說明白了嗎？”

麴義搖了點頭。

固然摹擬實戰結束，但袁熙還是在和麴義打著嘴炮。

但是麴義輸得不平，要不是俄然跑出一隊瘋馬，他如何能夠輸。他的親兵一個個身經百戰，起碼也能夠以一敵二，乃至以一敵三都冇有題目，再如何樣都不會敗。

“5、同一帶領。和批示不一樣，這一項，說的是我們全部軍隊隻能有一個目標，一套打算，為了達成這個目標，必須集合調和統統力量，不能為了其他事情用心。”

“兵法說，以正合以奇勝，兵者詭道，將軍如何能說是使詐呢？”

“十3、主動認識。也就是要變更兵士的主動性，讓每小我都參與到決策中來。現在你麴義常常是一小我說了算，就算是三個臭皮匠，也能頂上一個諸葛亮，又何況是你隻是一個麴義呢？”

“十4、團隊精力。隻要大家連合合作，主動為團隊奉獻，這支步隊就能打敗仗。如果為了爭功績，相互打小陳述，乃至暗下殺手，管軍糧的剝削糧食，打保護的用心拖慢腳步，這仗能打贏嗎？”