第30章 如何更好地說服他人(2)[第1頁/共6頁]

幾年前，通用電氣公司碰到了一個毒手的題目，公司不曉得該如何安排一名部分主管――查理・史坦梅茲――的新職務。史坦梅茲本來是在電氣部分，是個一級的天賦，厥後被調到計算部分當主管，卻發明新換的事情非己所長，不能勝任。公司的帶領不肯傷他自負，畢竟他是一個不成多得的人才，更何況，他處世也非常敏感。因而，公司給了他一個新的頭銜：通用公司谘詢工程師，事情性子和本來是一樣的，隻是另換了彆人去主管阿誰部分。

布洛的這句話一出口，他就感遭到本身犯了一個嚴峻的弊端，公然，這使德皇發作起來。他吼怒道：“你覺得我是一隻笨驢，能犯你永久不會犯的弊端！”

“但是，陛下，”布洛反對說，“在我看來，非論是德國還是英國，絕對不會有人信賴我會建議陛下說這些話的。”

“我挺直胸膛分開了會場，並下定決計不會讓這類景象呈現第二次。”

這並不是甚麼新奇事，數百年來，練習植物多數采取一樣的體例。但我很奇特，當我們要竄改一小我的時候，為甚麼不消竄改狗的知識呢？我們為甚麼不以肉代鞭？為甚麼不消獎飾來代替指責呢？即便是最藐小的進步，我們也要獎飾並鼓勵彆人持續進步。

“再好的事情乾係，都會因如許的場麵而破壞。憑知己說，那位總監是個很好的雇員。但從那天開端，他再也不能留在公司了。幾個月後，他轉到彆的一家公司，傳聞表示很不錯。”

卡耐基勝利金言

1.儲存彆人的麵子！這是一個多麼首要的題目！我們卻很少考慮這個題目。

4 不要號令彆人

布洛及時地挽救了本身，固然他是一個活絡的交際家，卻仍然做錯了一件事。

是的，你們在讀這幾句話時都具有各種力量，隻是你們不會操縱；這些你極少利用的力量，此中一種就是獎飾彆人、鼓勵彆人，熟諳他們能夠具有的奇異才氣。

小結：

他的讚美是如許的：“我絕對冇有那樣的意義，”他恭敬地答覆，“陛下在很多方麵都超越我；當然，不但是在海、陸軍的知識上，尤其首要的是在天然科學上。當陛下解釋風雨表、無線電報或透視光芒的時候，我常常讚歎地靜聽。我對統統的天然科學都一無所知，對此我感到非常的慚愧。我不懂化學和物理，完整不能解釋最簡樸的天然征象。我有一點汗青知識和一些政治知識，特彆是在交際上有一些知識，但這些知識隻能作為您的彌補。”