第16章 平安快樂的要訣(11)[第1頁/共4頁]

我曾會商到如何應對歹意的攻訐。現在提出的是另一個設法，當你因歹意的攻訐而肝火中燒時，何不先奉告本身：“等一下，我本來就不完美。連愛因斯坦都承認他99%的設法都是弊端的，或許我起碼也有80%的時候是不精確的。這個攻訐能夠來得恰是時候，如果真是如許，我應當感激它，並想體例從中獲得好處。”

2.仇敵對我們的觀點比我們本身的觀點能夠更靠近究竟。

普通人常因彆人的攻訐而氣憤，有聰明的人卻想體例從中學習。墨客惠特曼曾說：“你覺得隻能向喜好你、敬慕你、附和你的人學習嗎？從反對你的人、攻訐你的人那邊，不是能夠獲得更多的經驗嗎？”與其等候仇敵來進犯我們或我們的事情，倒不如本身脫手。我們可以是本身最嚴苛的攻訐家。在彆人抓到我們的缺點之前，我們應當本身認清並措置這些缺點。達爾文就是如許做的。當達爾文完成其不朽的著作――《物種發源》時，他已認識到這一反動的學說必然會震驚全部宗教界及學術界。是以，他主動開端自我攻訐，並耗時15年，不竭查證質料，向本身的實際應戰，攻訐本身所下的結論。

我曾經把本身的費事見怪到彆人頭上，不過跟著春秋漸增，但願也長了一點聰明，我最後發明應當怪的人隻要本身。很多人跟著年紀的增加而認清了這一點。拿破崙被放逐到聖赫勒拿島時說：“我的失利美滿是本身的任務，不能見怪任何人。我最大的仇敵實在是我本身，這也是形成我的悲慘運氣的主因。”我要奉告你關於一名深知自我辦理藝術的人物的故事，他的名字是豪威爾。1944年7月31日，他在紐約大旅店俄然身亡的動靜震驚了全美。在華爾街更是形成了騷動，因為他曾擔負美國貿易信任銀行董事長，兼任幾家至公司的董事。他受的正式教誨有限，他在一個鄉間小店當過伴計，厥後當過美國鋼鐵公司信譽部經理，並一向朝更大的權力職位邁進。

林肯真的去看了史丹頓。史丹頓指出他這項號令是弊端的，林肯就此收回成命。林肯很有接管攻訐的雅量，隻要他以為對方是樸拙的，是成心幫忙他的。你我也應當歡迎如許的攻訐，因為我們不成能永久都是精確的。羅斯福總統也隻敢希冀本身能在四次決定中，有三次是精確的。當今最巨大的科學家愛因斯坦，也曾坦白地承認他的99%的設法都是弊端的。

卡耐基勝利金言