第五篇 人生幾多奈何事[第2頁/共2頁]

另有做事發言不過腦筋或過於當真的時候。曾經在某單位事情時，有一個多年乾係不錯的部分長，因本人被應邀插手一次事情計劃會商會，在會上對事不對人地對該部分提交的一個事情計劃提出了過量的分歧定見，弄得那位部分長厥後見著形同路人。不久回想起來有些悔怨了，在當時的會商會上，絕大多數參會職員都是輕描淡寫說兩句，走一個過場，完成任務了事，而我為甚麼偏要說那麼多、說那麼細，弄得人家尷尬呢？彆人部分拿出的計劃管你屁事啊！何況又不是你分擔的事情。看看，這就是本身情商不高的表示！

舉幾個最根基的例子吧，比如說記人名。人在江湖上混，這是最起碼的智商和情商要求，但對我而言始終冇有達到過目不忘的程度，不但如此，對新結識的人，特彆是在應酬等場麵上見過的人，彆說很難做到一麵不忘，偶然的確就是不見兩三麵根基上記不住。對於本來非常熟諳的人，偶然乃至是一些本來要好的朋友，假定長時候未見未聯絡，見麵時，腦袋也有偶爾“斷路”的時候。比如偶然把“王姓”叫成“和姓”，或者把“趙姓”叫成“李姓”等等。更糟糕是，偶然見麵，明知是很熟的人，可就是俄然想不起來對方姓甚麼，本想很熱忱的與對方打個號召，但卻因一時想不起姓甚名誰，隻要難堪的點頭笑笑。但錯過後偶然驀地又想起來了，老是悔怨不已。