第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第2頁/共7頁]

4、捕獲機遇的機製。麵對狠惡的市場合作，加強企業精確判定和捕獲機遇的才氣，關頭是要建立風險機製和決策機製。企業要長於研討黨和國度的政策、市場行情、合作敵手和主顧（業主），從而發明本身相對彆人的上風，在市場合作中有吸引力的處所，同時企業具有比合作敵手更多的上風，這就是機遇。機遇千載難逢，轉眼即逝。倘使我們冇有弄清本身的特長、上風，誤判定機遇決策失誤，自覺投入參於合作，將使企業接受龐大喪失，乃至一蹶不振，能夠被彆的企業兼併。建立決策機製、風險機製，標準決策層的行動，實施民主、科學的決策法度，躲避市場風險，是非常首要的。市場合作狠惡而刻毒，嚴峻決策精確、風險躲避恰當，在市場合作中就會穩操勝券。

高本質的企業要有不竭的辦理創新和技術創新，要按照市場需求來不竭調劑和完美本身的構造服從、節製服從、鼓勵機製服從，這都要依靠於高本質的步隊。故建立新的水電施工辦理體製時，必須重視無益於企業團體本質的進步。

當代企業和傳統企業比擬，在帶領體製、構造軌製上產生了根賦性的竄改。在傳統國有企業中，企業內部隻要一個主體，就是職工，隻要完成國度打算，主體內各成員都能夠獲得呼應的酬謝和嘉獎，但是在市場經濟前提下，企業主體產生了很大的竄改，企業內部存在著多個主體，第一個主體是投資者和統統者；第二個主體是運營者；第三個主體是職工。這三個主體固然大目標是分歧的，但終究趨勢實現各自好處的體例路子又有差彆。普通來講，統統者尋求資產保值，製止風險，還要考慮長遠好處；運營者考慮的是表示本身的才氣，節製的資產越大，本身的代價越高；對職工來講，支出的勞動必須獲得呼應的酬謝，並且但願酬謝能有不竭的改良。作為當代企業軌製的公司製，一個首要的特性是承認企業中有三個主體，並通過一套科學的辦理佈局來均衡三者的乾係，使三者權力獲得包管，三者好處獲得保護，三者行動遭到束縛。

適應進步團體本質原則。新的水電施工辦理形式要無益於企業團體本質的進步。隻要高本質的企業在狠惡合作的市場中才氣掌控本身，才氣適應千變萬化的市場需求，才氣在市場中儲存、生長。一個企業關頭是要具有一支高本質的步隊、高程度的辦理、不竭創新的技術等，才氣表現企業的高本質。