第001篇 雜文 豬牛羊[第2頁/共3頁]

“我願幫手事件局，重新清查此次快遞用度構成的真正任務者，也願有此楔機，切莫等閒放過，恰好藉此事助我公司辦理進級。”

這就是我對總經理說的原話。

“……待料近五天，此中的題目比快遞費大多了……此次放過，下次還會待料，孰輕孰重……”我是如許對總經理說的。厥後的究竟就是如許，待料時不時就會產生，快遞不竭，空運常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元……因而如許不公允的分攤用度，剝削乾部薪水的事情就一而再，再而三地產生，令職員離職率高達29%。人走得越多，等料越久，出貨精確率就越低，空運費就越來越高，因而又分錢，還是冒死趕貨的老黃牛分很多，真正失責的人輕描淡寫點到為止。羊羔似的員工們冷酷地看主管的笑話，他們歸正拿不到獎金，乾好乾差一個樣，不如多磨烊工多混些加班費，這一整套已經構成了惡性循環。

以我的才氣和聰明，報酬已經不如新工了，還一再被冤枉扣款，我非常屈辱地對峙在公司，不管本身忍耐的極限被攻破多少次，我都還強挺著。因為隻要我本身才明白，我真正最在乎的是甚麼。為了這，統統磨難，都不會使我畏縮，我隻會更固執。

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“我不但願他們能明察於秋毫之末，但求不要傷了太多無辜來擺盪了公司根底。法律者必必如果詳確的人，是非常叫真的人，起碼公司分歧適。我不能忍耐的是在同好多笨拙的人同事，還要受這些笨伯的擺佈，還是冇完冇了地擺佈。

但對公司來講，大要看來所產生的用度已經全數被乾部們分擔了，經濟上毫無喪失。但無形的喪失呢？由此產生的負麵結果呢？起碼我本身，我是毫不會象以往那樣拚了。下調了這類忍極限，另一種傻乾的極限也會變的，辦理者都該明白。因為他們的比例是鎖定了的，若不如許，我還是人嗎？