第三章 交往的危機[第1頁/共1頁]

以是，我要奉告你的是，不管是對朋友還足對下屬、同事，你必然要做到真正地體味他們，隻要做到了知己知彼，你才氣在餬口或是事情中始終立於不敗之地。

或許你曉得，你的朋友被“炒”是因為他真的冇有甚麼值得重用的本領，你驚駭他一旦進入到你地點的行業中，如果再次被炒，連你也遭到他的連累而遭到攻訐。以是你冇法去理他，這又另一麵申明你並不是真正地體味你的朋友，你還冇有真正做到知己知彼。但是你不曉得的是，非論你如何做，隻要你對他的態度暖昧，你就會是以而落空一個朋友。

知己知彼

阿誰被“炒魷魚”者是你的朋友，並且乾係特彆，你就應當體味他，熟知他的本領到底如何。就像是諸葛亮敢在司馬懿麵前擺空城計一樣，那是因為諸葛亮熟知司馬懿的脾氣秘聞，以是他纔敢如此冒險，這在計謀上就叫做知己知彼。你之以是不敢接管你的朋友，是因為你對他非常地體味，你曉得他真的是有本領，他之以是被“炒魷魚”是因為本來的事情並分歧適他，你驚駭一旦讓他進入到你的行業中，他就有能夠因比你表示凸起而升遷得比你職位高，這會讓你感覺本身非常冇有麵子。你這不是從你所供職的部分的好處解纜來考慮題目，而是過分地計算小我得失的思惟在主導你的行動。

優勝劣汰，適者儲存，這是天然界對於統統儲存於此中的物種的挑選。當然，這一樣也在當今的社會中合用。當今的期間是一個知識佈局高度優化、合作非常狠惡的期間，如果你冇有真正的儲存的本領，不能勝任現有的事情，那麼被淘汰是非常天然的成果。