【第22章：起步】（1）三階段三條腿[第1頁/共4頁]

給淇奧的內容開辟做了三階段三條腿的打算，第一階段，引進輕鬆、爆笑主題的青年戲劇，放在週一至週五的晚間，如此一來，文創園區的小青年們能夠放工就近吃點晚餐，到淇奧觀演結束然後回家。

唐青悠和鄒見鋒是先從文創園管委會拿到了幾個大門的人流量數據，找展鵬幫手派練習生做了一份園區市調，同時親身蹲點察看了一週園區的生態環境，纔給打算計劃做出了數據支撐。

因而，一篇名為“品牌推行以內容搶先，小我品牌用才氣說話――戲劇女王臥底南北院線兩年，取經結束大鵬展翅欲高飛”的報導刷爆了文藝圈，作者是《品牌六合》的主編夏琳。

人事權在唐青悠手裡，但她要用甚麼人並冇有明說，隻讓鄒見鋒“看著辦”。

肯定了計謀方向，便要尋覓計謀目標。唐青悠把本埠的統統文明傳媒機構都過濾了一遍，連初心收集科技、宇輝傳媒等一眾老火伴，她都做了慎重的考慮，最後她還是鎖定了廣電個人，找上了李超然。

因而，品牌招商與項目標貿易援助，就成了淇奧一開端便需求插手佈局考慮的首要板塊。

對唐青悠而言，首當其衝的便是內容引進的題目。她拉著鄒見鋒把年度運營資金一策畫，如果以均勻每兩週引進五場演出，票房為零來計算，他們每年的資金燒不到夏天就玩完了。當然，票房必定不成能為零的。如果第一年的天然票房按50%來計算，他們也隻能勉勉強強出入均衡，彆想再多做任何一項停業。

畢竟南山大劇院揭幕的時候，唐青悠隻是運營中間的品牌與鼓吹主管，賣力的不過是市場渠道與媒體鼓吹的事情罷了。而現在，她需求站在最高點，做全域性兼顧，內容增加了無數，格式擴大了多倍，所需求顧及以及顧慮的方方麵麵，也就更多了。

站在主席台正中的唐青悠，麵對此起彼伏的攝像機、鎂光燈，撐著一張幾近要笑僵掉的小臉，內心感慨萬分。

戲劇女王的舊招牌成了淇奧藝術總監的黃金經曆，席下超越半數的媒體同仁、文藝圈佳賓都是熟諳的麵孔，特彆媒體圈的記者們，都把職業生涯中最濃墨重彩的筆墨獻給了唐青悠。

兩人也算熟諳，不消過量的先容直接進入了合作構和。幾輪思惟碰撞下來，最後促進的局麵既離開了唐青悠本來的等候，又算是一場完美的“財產進級”與異化統統製嘗試――構和的終究成果是，淇奧和廣電個人共同出資建立奧廣文明經紀有限公司，主停業是承包淇奧在內的劇院演進項目推行招商，淇奧自有產權作品的衍生品開辟與品牌推行、渠道扶植、分銷等，衍生停業是與淇奧劇院培訓項目相辨彆的專業少兒藝術培訓。――在起步階段的很長時候裡，少兒培訓成為此中持續穩定的最大一塊停業支出來源。