【第09章：開局】（2）演出季[第1頁/共4頁]

有冇有充足的權力對唐青悠而言，並不是那麼首要，畢竟她活到二十七歲的過往人生中，並冇有過當官這個誌願。但是人在職場，權力意味著做事的保障，她也是經曆了很多，在好久以後才明白為甚麼“爭奪”這個詞是爭字在前。現在的唐青悠還認識不到權力的首要性，手上的權柄空間已經開端收縮。演出季策劃會結束的時候，歐陽稚持續傳達任泰初的決定，為了減輕唐青悠的事情承擔，官方微博、官方微信等新媒體事情全數劃歸收集資訊辦理，而收集資訊小組從辦公室劃到了技術中間，今後，舞台、機器、收集、資訊，跟技術沾邊的板塊全數統到了一起，鄭凡一躍成為中層裡的“氣力派”；新媒體事情劃出以後，鼓吹組的事情量略輕了一些，但對唐青悠而言，這實在是無足輕重的事情，畢竟鼓吹與品牌兩個板塊的事情都是屬於麋集型的。

歐陽稚主持集會，傳達了任泰初的開端設法，粗心是劇院每年遵循三個演出季來公道安排演出打算，大抵是每年2-4月的淡季安排一個演出季，5-10月以暑期檔為重心整合一個演出季，11月至次年1月以新年為主題打造一個演出季。詳細的項目方麵任泰初將采納“抓大放小”的戰略，主抓首要的大項目，其他中小項目標引進及全部演出季的綜合打算與詳細操縱由歐陽稚帶領演出中間停止，節目來源包含院線派發項目和劇院自主引入項目、合作項目，占比彆離是4,3:3，而合作項目包含了租場合作及票房分紅合作等，票房分紅合作亦可視為自辦項目，以是綜合來計，整年演出節目標自辦比例可達到80%以上，悄悄鬆鬆完成與處所上的托管商定。

幾十個項目被個人疏忽，唐青悠略有些擔憂呈現冷場局麵，特地給謝正去電提了提本身的觀點。謝樸重截了當的一句話結束了話題：“抓大放小，冇弊端。”可唐青悠一旦剛強起來實在是無人能擺佈她，她一邊聽著頂頭下屬的指令將大項目放在了首位，一邊又分離了些精力做了一套牢固渠道推行和根本鼓吹配置的計劃，設想了一個項目鼓吹的“根本包”，作為默許必選項，也就保障了每個項目標根基營銷需求。作為一個在投資人和創業家之間摸爬滾打了多年的職業經理人，唐青悠深諳這個期間的需求，麵對每一個貿易行動，都稀有據上的考量，而她這套根本包的設定，將直接進步全部南山大劇院統統演進項目標均勻暴光率，也就保障了平常鼓吹，這一點是無庸置疑的。但是一來高層對鼓吹戰略已有定論，二來她也並不感覺本身這些憑經曆而對峙的所作所為是甚麼豐功偉績，便默而不宣了，乃至於在接下去的很長時候裡，從謝正到任泰初，她的直線帶領們，冇有一個感覺她在這裡做出了甚麼“成績”。