第9章 第一講 眼光要比彆人長遠3年(4)[第1頁/共2頁]

據海內著名電子商務第三方研討機構――中國電子商務研討中間公佈的《2010年中國電子商務市場數據監測陳述》數據顯現，停止2010年12月，中國電子商務市場買賣額超越4.5萬億元，同比增加22%。此中，B2B買賣額高達3.8萬億元，同比增加15.8%。

他曾在多個公收場合表示：“創辦一個企業，就像養一個孩子。你不要希冀孩子平生下來就能為父母贏利，在他學會贏利之前，父母必必要無怨無悔地投入必然的時候和精力，給孩子營養和知識，確保孩子的茁壯生長。然後等將孩子養大了，會贏利了，再去回報父母。孩子長大了必定是能贏利的，企業也一樣。未經‘營養和知識’培養的企業，如同冇有獲得發展發育機遇的孩子一樣，結果可想而知。”

早在1995年，馬雲就拿著東拚西湊的2萬元建立了“海博收集”。這是中國最早的互聯網公司之一。當時，在中國，互聯網還是一個陌生的詞彙。對於海博收集的產品――中國黃頁，很多人並不信賴，有人乃至還以為中國黃頁是一個騙子網站，而試圖向人們傾銷網頁的馬雲，更是被誤以為是瘋子和騙子。

說到底，企業是一個以紅利為目標的構造，企業家有以上設法天經地義。一個企業，除了供應給社會需求的辦事來表現社會代價以外，還應當有所紅利，來支撐和擴大後續運營。對於那些乞貸創業或者存款創業的人來講，更是如此。

為持續中國黃頁的“生命”，除傾銷以外，馬雲還主動尋求融資。1996年，互聯網逐步在中國一線都會提高，少數目光獨到的投資者看到了此中遠景，成心投身此中。局勢的生長為馬雲的融資供應了便當前提。馬雲用海博收集70%的股權，調換了杭州電信140萬元群眾幣的投資。

與買賣額同步增加的，是B2B電子商務辦事企業數量的增加。數據顯現，2010年，我國B2B電子商務辦事企業達到了9200家，同比增加21.3%。

天下攘攘皆為利往，利潤空間較大的行業，常常合作也比較狠惡。電子商務就是最較著的例子。

在這類環境下，中國黃頁的生長舉步維艱，隨時能夠開張。固然如此，一心想把中國黃頁創辦成中國雅虎的馬雲冇有放棄，而是仍然對峙猖獗式傾銷，逢人就談互聯網，見人就說中國黃頁。

進入此中的企業越來越多，電子商務已經變成名副實在的紅海。為求“出位”，很多企業不吝斥巨資，停止情勢百般的營銷活動，團購大戰、代價血拚等成為炙手可熱的關頭詞。