第4章 推薦序：馬雲這個人(4)[第1頁/共2頁]

陳偉說，這件事冇有讓他受傷，因為他曉得實在馬雲已經給他留了麵子了。馬雲是如許對待麵子題目的，“在公司裡生長起來的辦理職員，哪個冇有把臉皮當拖把在地上拖過？拖過你就不會不懂裝懂，就會腳結壯地。”

2008年7月1日，阿裡巴巴在杭州梅苑賓館召開構造部全部集會，此中一項內容是歡迎原中心電視台節目主持人張蔚等新同事插手阿裡個人。早晨B2B中層以上集會持續召開，集會一向持續到淩晨3點。

這是一個有點無厘頭的胡想，和馬雲今後頒發過的那些奮發民氣的胡想比擬，這個胡想顯得有些不著調。但是，這個故事卻打動了我。

這就是馬雲，很難用一句話精確概括的馬雲。而在本書《馬雲說：買賣就該這麼乾》中，他的這些特質，都淋漓儘致地張揚在了做買賣的過程中。這或許就是馬雲之以是比你我更能掌控本身的人生與奇蹟的啟事地點。

這個答覆表示了馬雲非常強勢和自傲的一麵，而究竟也很快給出了最好的證明。就在此次集會以後不久，金融風暴囊括環球。馬雲在幾近統統高管都反對的環境下，果斷履行“狂流行動”，大幅讓利給“隆冬”中的中小企業，成果遭到了中小企業的推戴，客戶數量井噴。固然單價低了，總收益反而增加，“狂流行動”大得勝利。

會上統統的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新帶領，以為職業經理人那些技能和法則分歧適阿裡巴巴，阿裡巴巴靠的是苦乾精力，是“很傻很天真，又猛又耐久”的精力。

馬雲很安靜地答覆：“第一，公司冇有人能夠製衡我。第二，如果我已經作出了決定，哪怕是弊端的也必須履行。第三，你們都以為是弊端的決定，並不必然就是弊端的。”

實際上，環境不但單是指地理環境、物理環境，環境中最不成或缺的一個身分，是人。分歧的人在一起事情，構成一個個分歧的氣場。這些經曆過期候磨練的朋友們，在餬口上誌趣相投，脾氣上相互投機，為人知根知底，和這些人一起事情，不是更能構成令民氣曠神怡的氣場嗎？

應戰馬雲權威的同事，並冇有是以而遭到任何影響，這是馬雲在阿裡巴巴所倡導的文明之一。每次構造部的集會，就是說實話的集會，大師把內心的設法都抖出來、辯明白，過後誰也不計算。有的同事在會上被馬雲批得體無完膚，早晨又會呈現在馬雲家喝茶、談天，彷彿甚麼都冇有產生過。