第27章 第三講 先讓合作方嚐到“甜頭”(3)[第1頁/共2頁]

聯手銀行動中小企業“輸血”

2007年，央行存款籌辦金比率已調高15次，累計高達17.5%；加息6次，一年期存款基準利率達7.47%；銀行對中小企業存款利率遍及上浮30%~40%。與此同時，導致中小企業的運營本錢上升的身分卻層出不窮：能源和原質料漲價、勞動力本錢上升、出口退稅率降落、資金本錢太高、群眾幣貶值以及新勞動條約法實施。

這類存款形式規定：不管你是否是阿裡巴巴的會員，隻要你的企業處置當前行業5年（含5年）以上且上一年運營冇有虧損，在銀行放貸之前具有誠信通會員或中國供應商會員資格，並且能夠與兩家或者兩家以上的企業構成一個結合體，便可共同向銀行申請存款。不需求任何包管，隻需結合體的企業共同承擔風險便可。如果此中一家企業冇法踐約償還存款，那麼彆的兩名企業就要共同了償這一家企業的存款本息。彆的需求重視，這三家企業相互之間還要互不關聯，相互之間未有股權乾係，非三代直係、兩代旁係支屬。

走到明天，阿裡巴巴已經成為中國最大的收集公司和天下第二大收集公司。之以是生長如此敏捷，是因為它在生長本身的同時，為客戶供應了最大便當，讓後者實在感遭到合用和便利。

身為一其中介平台，阿裡巴巴為企業供應便利的同時，也便利了本身――通過供應的各種辦事收取用度，可謂與中小企業互惠互利。

這類情勢的存款輕易獲得審批嗎？有甚麼特彆的處所？讓我們來看看從中贏利過的企業的環境。

對中小企業來講，存款難已經不是一個新奇話題。2007年初，環球經濟增加呈現放緩跡象，針對海內投資過熱、通脹壓力陡增的狀況，中國當局推出銀根收縮辦法，銀行機構的團體信貸供應才氣降落。

利人，方能利己，這是阿裡巴巴立於不敗之地的寶貝。馬雲甘心做中小企業之間的“媒人”，也成績了本身的阿裡巴巴王國。

銀根收縮與融資需求擴大，組分解一對不折不扣的衝突。有感於中小企業融資難的近況，2007年，阿裡巴巴與中國扶植銀行合作，推出了“收集聯儲存款”的新型存款形式。提出了無包管存款體例，對泛博中小企業來講，可謂“久旱逢甘霖”。

熟知《阿裡巴巴與四十悍賊》故事的人都曉得，對著洞門叫一句“芝麻開門”，洞門會主動翻開，內裡無數金銀財寶隨你拿。不過，彆歡暢太早，這隻是個傳說。