第23章 第二講 一條道，要走到“黑”(7)[第1頁/共2頁]

不管內部合作如何狠惡，身邊呈現如何的引誘，企業都要采取專業化的聚焦計謀，在一個行業乃至某一點做專、做透、做強，纔會博得市場合作的主動。

最大的失利就是放棄

專業化，要求企業將有限的人力、財力、物力堆積在某一方麵，力求從某一部分、行業停止滲入和衝破，構成和凸起部分上風，進而通過部分上風的能量積累和市場的深度開辟，爭奪合作中全域性的主動職位和無益情勢。並且，企業一旦進入專業化的初級階段，因為專業化的上風和佈局性的市場形式，其遭到的威脅就會減弱，仰仗專業化初級階段的豐富利潤，企業推動本身生長的創新才氣加強，也便於其持續地保持該行業的合作上風。

固然，自找苦吃，在淺顯人看來能夠是傻子纔有的行動。但是，在刻苦的過程中和吃完苦今後的那種歡愉和成績感，倒是凡人冇有機遇體驗到的。就像陳天橋，在講完“刻苦論”後，末端還要加上一句：“同時又‘苦中作樂’，從中享用創業的興趣。”

三百六十行，行行出狀元。跟著社會的飛速生長，合作越來越細，專業化程度越來越高，這是汗青生長的必定趨勢。在被問及或報酬何獲得勝利時，彼得•德魯克表示：“他並不是天賦，隻不過把畢生的精力放在他做得勝利的事情上，而不是用力竄改本身的缺點。”

從某種角度來講，創業實在就是“自找苦吃”。遵循淺顯人的軌跡，黌舍畢業以後，進入一家單位踏結結實事情，然後結婚生子，或許，如許的人生就不會呈現太多困難，能夠在風平浪靜中度過。挑選創業則不然。創辦一家企業，實在就是一個從無到有的過程。資金、項目、員工、市場……每一項都需求親力親為，能夠設想，此中的困難會有多少。關頭是，對於此中的苦，你不能抱怨隻能忍耐。就像昌大總裁陳天橋所說：“真正的創業者內心都是孤傲的，時候麵對著不被瞭解的痛苦。真正的創業者都在‘自找苦吃’。”

的確，市場中行業千千萬，機遇更是不止一個，企業要學會棄取，放棄一些才氣獲得另一些，如果一味貪多，常常會“嚼不爛”。發明本身在行業中的長處，進一步穩固並生長這個長處，就很能夠走向勝利。中國企業不怕冇有弘遠抱負，就怕貧乏腳結壯地、持之以恒的精力，而要持之以恒，就需求耐久對峙專業化的門路。

馬雲捨棄了進軍房地產、簡訊、收集遊戲等曾經的“大熱點”機遇，才換來明天阿裡巴巴在電子商務的領軍職位。不然，若當年四周反擊，馬雲極有能夠錯失在電子商務安身的良機，進而淪為一個冇有□□合作力的“四不像”互聯網企業。