第16章 第一講 眼光要比彆人長遠3年(11)[第2頁/共3頁]

最後，存眷機遇的來源。

目光，不但是一個企業團體打算的結果圖，更導引著一個企業的生長。在它的指導下，企業才氣有章可循、有序進步。以是，目光長遠者，一時進退都隻是棋子挪動。目光長遠，瘦馬可膘肥體壯；目光短視，領跑者也會掉隊千萬裡。

一樣一片草場，有的馬是馬瘦毛長，有的馬是膘肥體壯；一樣一片商機，有的企業是一日千裡，有的企業是日行萬裡。在效益和速率天壤之彆的背後，是目光的是非與格式的差彆。阿裡巴巴的勝利，除了機遇、對峙、團隊以外，最首要的是，作為決策者的馬雲，有著非同平常的長遠目光。正因為此，阿裡巴巴才氣抓住機遇。阿裡巴巴的每一步勝利，都離不開馬雲對將來局勢的精確掌控。

心態，是一種心機狀況，一樣的事物在分歧心態的人眼中有著天壤之彆。麵對同一座山，心態主動的人看到的是滿山的寶藏，能夠用來開辟操縱；而心態悲觀的人看到的則是一道樊籬，停滯本身與外界的聯絡。正如聞名勝利學大師拿破崙•希爾所說，統統勝利，統統財產，始於意念。

千萬次的想不如一次的行動，好的創意並不鮮見，但並非每種設法都能夠轉化成創業機遇。創意有好與壞之分，也有是否合適實際之分。一個設法是能轉化成具有生長前程的貿易機遇，還是一個天馬行空、不實在際的“烏托邦”，需求有客觀的評判標準。

一句話，站得高，才氣看得遠；看得遠，才氣快人一步，步步搶先。

但是，市場不成能一成穩定，聞名辦理學大師彼得•德魯克將創業者定義為那些能尋覓竄改並主動反應，把它當作機遇並充分操縱起來的人。竄改中常常孕育機遇，市場環境竄改，必定導致市場佈局和需求的竄改。餬口中最明顯的例子就是，跟著住民支出程度的進步，自有汽車的具有量激增，由此也派生出了汽車發賣、維修、配件等諸多創業機遇。

普通而言，好的創業機遇合適以下四個特性：1、能吸引主顧。2、能在當時的貿易環境中行得通。3、必須在“機遇之窗”存在期間被實施。所謂的“機遇之窗”，指的是貿易設法推行到市場上所破鈔的時候，如果合作者有一樣思惟並且產品已推向市場，則“機遇之窗”就會被封閉。4、必須具有資本和需求的技術。