063驢友驛站暨驢屎咖啡眾籌[第1頁/共4頁]

驛站定位：驢友之家，設置咖啡、餐飲、文娛廳、集會廳之大型綜合性場館。打造一個戶外人平台，成為驢友喜好堆積的休閒處所、集會場合、主題活動場館，為驢友供應更多的戶外活動知識、大眾資訊及幫忙對接資本，促進合作等辦事。

根基法則：等額返卡。即遵循出資額返還等額的消耗卡。對於“等額返卡”，第一批擬接收建議人50人，每人出資10萬元，返還10萬元的儲值消耗卡並授予名譽理事頭銜，以此眾籌資金啟動咖啡館項目；在此根本上，向社會散戶停止第二批眾籌，以100元儲值消耗卡、5張卡起籌並贈送兩年期協會會員資格，以吸引更多人的存眷。

這一法則將令出資人集投資者、消耗者、推行者三種身份於一身，既籌集了運營資金，又鎖定了一批最後消耗人群。建議人和出資人手中持有消耗卡，除了本身消耗，出於仆人翁精力和激烈的高傲感，他們會主動鼓吹咖啡館，實現了主動口碑傳播。

協會按照原有的假想，提出了對咖啡館改革的設想：在保持一樓的原咖啡廳外，二樓改成西餐廳，三樓為多服從集會室，四樓為協會辦公場合，樓頂改革為空中露天餐飲及活動園地。在沿主街樓頂安設“登山協會大樓”招牌字樣，大門口吊掛市登山協會牌匾，大門上店名改成“驢屎咖啡”，主街外牆吊掛大幅銀屏，用以公佈告白、資訊及優良的戶外活動場麵或鼓吹視頻等。一樓外牆以戶外活動為基調停止大型塗鴉裝潢，實現讓人一看便知內裡，並過目不忘的結果。共開辟出5000平方米的活動與辦事空間。

理事們調研發明：我市登山協會是一家公益性構造，但是，借居於一大間辦公場合，協會各部分混在一起事情，相互構成滋擾；會員及其他職員來協會辦事時，冇有歡迎室，影響協會辦公次序；協會冇有集會室，就連開個理事會也都是四周借集會室停止；並且該辦公場合地理位置不佳，無豪闊的門麵，倒黴於引發泛博潛伏的戶外活動愛好者的重視。

同時，議案也例舉了我本地幾家“眾籌餐館”案例，即由多位股東出資，而由此中一人來運營餐館買賣。如果紅利，則年度分紅；如果得勝，則全數無益。成果不到一年，餐館開張，血本無歸，各股東很受傷。以是議案指出此環境不能確保收益。以是眾籌該當停止更嚴格的籌劃，實現可持續生長。

顛末又三個月時候的調研和彆離相同，最後在理事集會上，大師達效果仿1898咖啡，以協會名義建議眾籌“驢屎咖啡”的共鳴，並建立：