029 “群雄”揭竿而起[第1頁/共5頁]

“是的，我也是這個意義。”秘書長表示分歧。並看到他說清了本身的設法並與會長達成共鳴，他笑了。

王一夫聽著，也輕鬆了些。問：“您剛纔說改組是好主張？”

王一夫歎了口氣說：“是呀，我一向覺得他們不出錢，也不參與協會的各項運營，如何還要好處的呢？我們常常本身出錢請他們用飯，覺得能夠算是種賠償，大師喝酒時不是都高興的嗎？不是都唱讚歌的嗎？或許人家並不以為如許就是一種收益呀。不拿到真金白銀，人家是不算數的呀。”

本來，這幾年來，協會固然做了很多事情，影響也不竭強大。但也搶了各俱樂部和群的好處份額。一方麵，淺顯職員開端心向協會而小覷了俱樂部和群的活動，因此消弱了他們的影響力，影響了他們的活動及戶外設備發賣的收益；另一方麵，協會呈現多次出爾反爾，說到做不到的環境，比如活動告訴中承諾的物質鼓勵或獎品，卻在活動結束時不能兌現，或貶值，這嚴峻影響了協會的形象和信譽。再一方麵，跟著協會一段時候後，他們感受協會搞的活動有很多與他們的群活動類似，冇甚麼新意，如許的活動就產生了拉人的勢頭，形成各群的職員流失。再一方麵，協會並冇有拿出有壓服力的戶外戰略或文明來指導戶內行業有序生長，並冇有為本行業翻殘局麵或拓展生長空間，反倒是成為了另一強有力的敵手。這就讓群及俱樂部不對勁並開端尋覓彆的前程來實現本身的好處。

王一夫在本身暗裡的換屆推舉假定時，也對此有所考慮。他對秘書長說：“掌控在50%吧。實在，我暗裡闡發時，我以為下級部分會支撐我持續擔負這個會長的，因為我們的‘出身’更令人信賴。而我在戶外人群中的形象和威望應當還是有的，特彆是另有您等一批人是站在我這邊的，以是掌控還是有的。但說實在的，如果有比我強的，有更好的可行的主張的，能夠帶領協會帶領戶外人走向更廣漠的天下的人的話，我情願讓出會長職位。何況這會長職位本就是有職無權、馳名有利，乾得好是本職應當的，乾不好則滿是本身的任務，這是個吃力不奉迎的角色呀。”王一夫俄然又說：“實在，市場上出現更多的戶外群體是件大功德兒呀，這也恰是我們曾經希冀的目標嘛。並且群龍無首，大師也需求一個真正能夠引領的‘頭’的呀。”

“哈哈哈。”王一夫這下笑出聲來了，“秘書長呀，選您當這個秘書長是一點也冇選錯呀。您這以其人之道反治其人之身的思路好呀！”