學會允許員工犯錯[第1頁/共3頁]

索尼公司尊敬每一名員工。不免會有些員工犯一些弊端，公司的觀點是，隻要能知錯即改，引覺得戒，那就另有可取餘地。公司初創人盛田昭夫曾經說過：“罷休去做好以為對的事，即便你犯了錯，也能夠從中獲得經曆經驗，不再犯一樣的弊端。”

有一次，楚莊王設酒宴接待群臣，有一個臣子在平時就非常賞識王妃的仙顏，在此次宴會上，王妃恰好坐在本身身邊，是以這個臣子心中暗喜，想要尋覓機遇逗逗王妃。

曾有一次，索尼公司部屬一家公司的總經理對盛田昭夫抱怨說，公司裡偶然會出點不對，但又找不出該負任務的員工。

出乎料想的是，楚莊王不但冇有大發雷霆，讓人儘快撲滅蠟燭停止檢察，反而命令讓統統臣子在蠟燭冇有撲滅之前，把本身的帽纓摘下來扔在地上。

● 李嘉誠聰明

前人雲：“人非聖賢，孰能無過。” 每一個辦理職員都是從淺顯員工生長起來的，也都是從弊端中接收經曆經驗而逐步成熟的。如果辦理者不給員工出錯的機遇，老是想著一手牽著走，或是沉湎於攻訐、抱怨當中，不管甚麼鐵也必定成不了鋼。帶領者對於部屬的非原則性弊端，不要窮追猛打。在攻訐時以一種寬大的心態去教誨人，而不是以一種近乎刻薄的體例去挖苦打擊人，隻要如許，才氣博得部屬的推戴，鞭策企業的生長。

美國通用電氣公司的一名部分經理，因為一次失誤，使公司喪失了幾百萬美圓。事情產生後，很多人都以為這個經理睬被辭退，這個經理也感受本身冇有臉麵再待在公司，以是找到傑克?韋爾奇提出辭職，但是傑克?韋爾奇隻是平高山說了一句：“你走了，這幾百萬學費不是白交了？”從那今後，這位經理在事情中勤勤奮懇，為公司締造了龐大的經濟效益。

在中國，大多數企業都隻是鼓勵勝利，而不包涵失利。實在，對於員工來講，辦理者在其失利時向他伸出的一隻手，比在他勝利時辦理者用兩隻手拍出的掌聲，更輕易讓他打動。

李嘉誠曉得這件過後，叫人把這位經理叫到本身的辦公室。這位經理心想：“喪失掉這麼大一筆買賣，必定會被老闆罵一頓，辭退本身也是理所當然的。”當他戰戰兢兢地站在李嘉誠麵前時，李嘉誠卻冇有叱罵他，而是和他講了很多在構和時應當重視的細節和技能，並說本身已經和那位外商相同過了，對方承認是本身有錯在先，情願就條約的條目重新構和。因為這位年青的經理已經和那位外商打過交道，對於詳細事件比較體味，以是還是由他去構和。此次，年青的經理接收前次的經驗，把條約簽了返來。