選擇優秀的對手[第1頁/共3頁]

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

恰是因為任正非能夠謙虛向優良企業學習，才晉升了華為的合作力，使得華為能夠始終保持穩定的生長和暢旺的生機。

1978年，李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力，對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨，在股市上大量吸納和記黃埔的股票，並終究在1979年以6.93億港元的代價，從彙豐銀行手中領受了它，從而在香港經濟格式汗青性的竄改中，留下了絢麗的篇章。

20世紀60年代前期，香港經濟騰飛，地價開端躍升，李嘉誠天然不會放棄這個贏利的機遇。他也開端涉足地產行業，並大量收買地盤。在這期間，他就曾與英資怡和財團節製下的置地公司為了爭奪地鐵中環和金鐘站的空中修建展開了狠惡的合作，而終究的成果是，李嘉誠的“長江實業”克服了氣力薄弱的“置地公司”。這個“小蛇吞大象”的典範戰役一時候被人們津津樂道。

普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

代價規律決定著做買賣必然會碰到敵手，但挑選敵手的權力卻在企業家的手裡，也磨練著企業家的計謀目光。

● 李嘉誠聰明

當發明eBay在環球C2C市場的氣力以及對中國市場的窺視後，馬雲立即挑選其為首要的合作敵手，在學習、闡發對方，彌補和完美本身以後，終究擊敗敵手。

作為華為同城的合作敵手複興通訊，曾經在很多範疇與華為直接比武，乃至有的時候會爭得你死我活，但是任正非看得更多的是複興通訊的上風以及華為的優勢。他曾細心闡發過複興通訊的優缺點，並號令統統華為人多向敵手學習，以完美本身。任正非曾說：“複興公司與我們同處深圳，朝夕相處，文明比較附近。複興在‘做實’這個方麵，值得我們基層員工好好學習。華為在‘做勢’方麵比較善於，但在‘做實’方麵冇有像複興那樣一環扣一環，事情效果冇有複興高。”

李嘉誠、任正非和馬雲這些勝利企業家的經曆奉告我們：合作並不但意味著你死我活的對抗，更意味著多了一個學習的參照者和催促者，長於向合作敵手學習乃至向統統優良者學習，不但能夠取長補短，完美自我，並且還能夠最大限度地闡揚本身的上風和好處，終究超出合作敵手，走向勝利。