隨時留意身邊有無生意可做[第1頁/共3頁]

在買賣場中，曉得問“為甚麼”的人和不曉得問“為甚麼”的人有著很大的差彆。對題目的窮究會更輕易抓住題目的首要啟事，輕易捕獲公司中存在的潛伏危急，也會在與員工的相處中發明存在的題目，讓本身處於主動的位置，從而把握買賣上的主動權。

曉得留意商機的人能夠通過品一杯咖啡，開出本身的咖啡館，而不曉得留意商機的人，就算喝一百杯咖啡，也是白喝。在這個小例子中，我們會發明曉得問“為甚麼”的人喝一次咖啡就獲得了很多知識，這些就是此中包含著的商機。

比知識首要的是思惟，比思惟首要的是悟性。萬物有法，需求用心去悟才氣真正得法。運營之道也在於悟，在於對市場的靈動的悟性。察看事物的時候，必然不要主觀竄改其原貌，如許才氣真的由征象看到本質。想要發明商機，必然不要像冇頭蒼蠅一樣亂闖，要學會思慮。比如，你去咖啡店消耗，不會思慮的人，隻會感覺“味道不錯”。而曉得思慮的人，會持續窮究下去，扣問咖啡好喝的啟事，這家店的咖啡分歧於彆的店，此中的啟事在哪兒，他們咖啡豆的挑選有甚麼特性，是用甚麼煮的，煮的伎倆如何。如果能夠的話，無妨直接和老闆聊聊，學習一些煮咖啡的訣竅，然後從中揣摩出本身對咖啡的瞭解，加以延長和操縱。

正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是冇有靜下心來當真去找機遇。中國有太多的機遇，到處是金礦。中國企業家應當好好抓住這些機遇。”在當今這個飛速生長的社會，想要運營好一家企業，必然要多思慮，多問些“為甚麼”。隻要勤於思慮，才氣在詰問“為甚麼”的過程中找到事物的本質規律，才氣在看似迷茫的社會中，一眼發明做絕佳買賣的機遇。

這時，一名歐洲的代理商看到了長江塑膠廠出產的產品併產生了稠密的興趣。李嘉誠以最快的速率和代理商妥當達成買賣，如許，長江塑膠廠的產品順利地擺到了西歐很多家商店的櫃檯裡。1958年，對於李嘉誠來講是個歉收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。今後，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯絡在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。

● 李嘉誠案例

本來，在老虎熟睡之際將老虎打死，是最好的機會，但因為兩個獵人冇有掌控住機遇，以是，冇有抓到老虎。人生就是如許，挑選一個得當的時候脫手很首要。常常聽到有人感慨：我當時真應當如何如何，我當時候如何就冇有如何如何。這些悔之晚矣的話說了也冇有效，人生冇有悔怨藥吃，有些機遇一旦錯過了，就抓不住了，以是，為了不讓本身悔怨，應當抓住機遇。