經商而不沉迷於商業活動[第1頁/共3頁]

分離運營的好處在於風險能夠降落。這個項目賠錢的話，另有其他的項目在贏利，從而製止了因為企業運營項目單一再加上運營不善而導致通盤皆輸。分離運營，在每個市場上都有機遇，投資者便能夠輕鬆掌控各個機遇。

“經商而不沉迷於貿易活動。”這是真正的大聰明，是有著豐富經商經曆的人安閒出入於商界的諳練感情。對於勝利的闤闠人士來講，隻要贏利的買賣，冇有永久的買賣。他們曉得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到顛峰以後就會走下坡路，這時候，人就應當調劑心態，接管它臨時的低迷乃至是失利，而不強求勝利。

但是，霍華德?休斯卻以為，多種企業同時停止，或許有一項奇蹟能夠失利，但其他奇蹟獲得機遇便能夠勝利，生出“金蛋”，那麼如許算下來，總的勝利率仍然要高很多，而成果證明，霍華德?休斯的這類做法是勝利的。

李嘉誠非常看重企業家的思惟，他說企業家要曉得何事該為何事不該為，何事可行何事不成行。2000年上半年，李嘉誠做出了很多人以為荒唐的事，就是在第三代電話停業生長態勢恰好的時候退出了德國、瑞士、波蘭和法國等之間的電話運營競標。他以為，第三代電話停業固然生長得不錯，但是，在商家的追捧中，它的競標價已經超出了能贏利的範圍，以是，本身挑選退出。

最後對於霍華德?休斯這類做投資的體例，很多人以為是不成取的。因為如果資金過於分離，投資者的時候和精力有限，那麼一些企業就會得空顧及，終究會導致它們的式微。

李嘉誠從1999年開端就高度存眷環球電信業，尋覓新的發財契機。而李嘉誠兜售的英國電讀Qrange第二代電話停業，到第三代時總本錢要低於140億美圓，而李嘉誠則賣到了317億美圓。

● 李嘉誠聰明

企業在停止運營的時候，有很大的風險，一招不慎便能夠導致滿盤皆輸，以是奪目的投資者都曉得通過分離運營來降落風險，即將資金分離在分歧的投資市場裡，不會閤中地放在一個市場裡，終究實現企業的多元化運營，在這方麵，傳媒財主默多克是一個勝利的典範。

在買賣場上，很多販子都死守“不把統統雞蛋放在一隻籃子裡”這一原則。之以是不要把統統的雞蛋放在一隻籃子裡，是因為如許做風險很大。如果籃子被打翻了，那麼雞蛋就會全數碎掉，終究一無統統。做企業也是這個事理，如果運營單一化，那麼一旦這一行業遭受龐大的打擊，企業就會在暴風暴雨前轟然倒下，終究滿盤皆輸。