慈善事業是一種投資，而不是代價[第2頁/共3頁]

這個社會是不公允的，作為一個企業家，李嘉誠以為首要的社會任務就是減弱這類不公允。他耐久幫助和投入資本，極力去竄改當今社會對貧困的冷酷，但願能夠喚醒全社會的愛心和體貼。李嘉誠投入的事情很多，肩上的公益奇蹟有很多。李嘉誠並不以為這是一種承擔，反而但願能夠有越來越多的人像他一樣，思慮如何去幫忙、竄改那些不幸的人的悲慘運氣。

多年前，李嘉誠去中國西部貧苦地區考查。在貴州省鎮寧布依族苗族自治縣石頭寨中間小學停止的一個教誨工程揭幕式上宣佈，他的基金會將捐資3億元，支撐中國西部地區的教誨和醫療奇蹟的生長。

買賣越做越大的李嘉誠開端思慮本身的身份。他以為本身的販子身份隻是其次，首要的身份是一小我。作為一個有血有肉的人，本身就該當作一些令天下誇姣，不讓人生虛度的事情。由此，李嘉誠開端了做公益慈悲奇蹟的門路。

● 李嘉誠聰明

● 李嘉誠案例

“作為企業家，我們都曉得尋覓精確的本錢投資的首要性，而社會本錢像其他資產一樣是能夠量化的。社會本錢包含同理心、同濟心、信賴與分享信心、社區參與、任務事情、社會收集及百姓精力，等等。這些全屬可量化和有效益的代價，是宏觀與微觀經濟層麵之間最首要的聯絡。同濟心是人道最坦白及強而有力的內心表達，能製作、能強化、能增加及醫治和消弭痛苦，我們都應樂於參與投資。”李嘉誠樂於參與慈悲奇蹟，以為很多事情不是不能去做，而是看小我的內心深處，有冇有激烈的慾望去做。

很多販子也同李嘉誠一樣熱情公益、熱情慈悲，此中陳光標就算一名。這個隻要初中文明，卻掌管著一家年停業支出高達90億元群眾幣的企業。陳光標靠收成品起家，發財致富以後，冇有憐惜本身的財產，而是慷慨回贈社會。在汶川地動以後，他是第一個進入災區停止救濟的企業家。他構造企業的工程機器兩小時內率先達到四川地動災區，並切身投入到災區的搶救事情中去。

迄今為止，陳光標捐贈給災區的物質已經超越了1億元。不但為災區捐款，陳光標在很多慈悲項目上都有投入。他與李嘉誠一同榮膺2008年“中華慈悲獎”的最高獎項―特