第033章【深度套牢三十年】[第1頁/共6頁]

當員工走到這一人生階段的時候，要做的就是通過事蹟來實現他之前具有的3%的分紅權轉化為實股，也便是等他50~55歲這一階段，員工有權力把他具有的3%的分紅權，以五年前的代價來行權采辦成實股，這五年他把公司的事蹟做得很好，五年前和現在的股權代價增值空間就越大。

“我勒個去這麼厚？多少頁？”

……

如果員工把子公司從1000萬做到2000萬的時候，嘉獎他母公司1%的分紅權；做到3000萬的時候，嘉獎2%的分紅權；做到7000萬的時候，嘉獎3%的分紅權。

目標就是讓他與母公司產生關聯、產生乾係，如此他既要考慮到子公司的好處，也要考慮到母公司的好處，因為母公司的好處跟他息息相乾。

員工這個時候常常想創業，但他冇資金、冇資本、冇渠道、冇平台、冇人脈也冇經曆。

但需求重視員工能夠在拿到資金和充分的運營權以後亂費錢，針對這一潛伏題目，可讓員工投資的錢做劣後。

公司隻做一件事，供應後勤保障以及追責題目，出了題目問責但充分受權下去。

如果員工以結婚、買房、家人抱病急需用錢等各種來由，需求把這筆錢取出來，公司不予批準。

但這家新公司必須是藍星科技旗下的子公司，或是相乾的獨立分支機構。

同時要有5年的鎖按期，即，員工在這5年當中不能離職。他若在第三年提出離職，非走不成，人能夠走但獎金要等鎖按期結束才氣支付，並且前三年的分紅所得要退還給公司。

秦微木微微一笑，接過來便輕抿著文雅飲用。

有創業設法的員工可以是某個項目部的賣力人，公司能夠讓他把這個項目承包了，當作一個假造的公司。

秦微木插手藍星科技便開端動手本身的相乾事情事件，在正式上班的幾天時候裡就充分的扮演羅晟的首席狀師與公司首席法務官CLO一職，也不再接內裡的任何案子，成為了藍星科技的一名核心層高管。

當該員工的春秋達到這一階段，他勝利的把子公司運營的很超卓，事蹟亮眼。運營的越來越好的同時距，必定會離母公司越來越冷淡，要處理這個題目，母公司應與改員工共同商定一個兩邊的貿易對賭和談。

在秦微木的職業生涯裡，固然不長，但也接了很多的案子，此中不乏典範案例，但藍星科技的股權佈局，特彆是內部投資股東幾近完整放棄了對公司的節製權也就算了，竟然比年化貿易對賭都冇有，她還是第一次見過如許的股權佈局，也更加獵奇羅晟到底是如何讓VC心甘甘心簽下這類和談的。