第3章 獨辟蹊徑，柳暗花明 (2)[第2頁/共6頁]

一個酷熱的下午，她如有所思地站在門口，看著門形狀形色色、來交常常的過路人，思慮著本身一向不敢碰觸的一個題目：“是不是該要結束停業了？”就在她絕望得幾近要放棄的時候，俄然一個動機躍進了她的思路，使她的眼睛一亮，就像是在海上的迷霧中看到了一座燈塔。

有個新建立的減肥中間，自從開張以來幾近是門可羅雀。首要啟事是這個市場合作實在太狠惡了，在資金不敷的環境下，又不能像大型減肥美容公司一樣大做電視報紙告白，著名度不敷，上門的客人天然就少了。減肥中間的女老闆眼看著每日如流水般的各項支出，卻見不著有多少進賬能夠均衡這些開消，她大要上看起來平靜得很，內心但是如熱鍋上的螞蟻，急得不知如何辦纔好。

他的思慮過程大抵說來是如許：保隊要不被淘汰，必須再贏兩個球；要有能夠再贏兩個球，就得耽誤比賽時候；要耽誤比賽時候，就要在開場時把比分拉平；要在開場時把比分拉平，那就隻要現在向本方籃內投進一個球。

奪目的洛克菲勒

又過了一段時候，老闆發明他經常還能為公司提出很多獨到而有代價的觀點，這可不是普通大門生的程度。這時，這位博士又亮出了碩士學位證書，老闆看了以後又晉升了他。

“以退為進”是一句成語，它所儲藏的思惟戰略同“以攻為守”類似。以攻為守是說用打擊作為防備的手腕；以退為進是說今後退作為進步的手腕。以進為退中的“進”和“退”，它們的含義是遍及的。不但僅是指軍事行動上的“進步”與“後退”、“打擊”與“撤退”，“以退為進”也能夠說就是“以退求進”或“欲進先退”。它們都是說，當前提或力量還不具偶然，可先臨時采納某種保守後退的姿勢與做法，在保守、後退中締造前提、積儲力量，待前提和力量具有，機會成熟時，再“建議打擊”。就彷彿拳擊比賽中運動員先將拳頭向後縮回，不是脆弱迴避，而是為了更有力地揮拳反擊那樣。

那麼瘦子又如何走出去呢？當然是由減肥中間前麵的小門走出去嘍！

老闆因為已經對他的程度有了全麵的熟諳，便毫不躊躇地重用了他。

創意點評：

中國前人講“一葉落而知天下秋”，聰明的人老是能見微知著，捕獲住藐小的契機，締造更大的財產，這離不開辟散性思惟的因子，真正會思慮的人老是能一語成讖，一眼透視到事物縱深處。