第15章 采取精準的行動(4)[第2頁/共7頁]

起首，我們來看一個故事。

新的規定讓統統發賣職員措手不及，因為規定自本月就開端實施，特彆是那些平常事蹟不佳的人，更是擔憂不已，恐怕丟了飯碗。

同時采納多個行動，是有打算的多個行動，而不是像閉著眼睛擲骰子那樣不動腦筋。

皮特曉得在被公司任命之前，還得插手專業筆試，因而，他重新拿起專業書複習。

人有兩隻眼睛，能夠看到全部天下，但人隻要一顆心，隻能同時做一件事情。

如許想，你就錯了，因為你的發起是在曉得成果後才做出的，但是在你不曉得成果前，你不曉得哪一片雲彩會下雨。

這時，狼的媽媽走過來對他說：“不要每一隻你都想抓，隻要盯緊一隻羊，追著他，如許你才氣抓獲得，這也是你應當學會的適應儲存之道。”

德國哲學家尼采說過：把天下上統統人的目光聚在一起，便能夠把太陽熔化。

而講到適應，我們需求適應的是全部社會，我們專注的事，應當是要能夠成為我們人生尋求的首要奇蹟，我們要像凸透鏡一樣聚光，而不是像凹透鏡一樣散光，聚起來的光纔有溫度、有力度。

因為這幾個打算同時停止，以是查爾斯固然還是喪失了一部分資產，但是卻儲存了氣力，使他能夠更快地適應接下去的餬口，不是嗎？

老客戶流失，天然會對那些潛伏的新客戶產生悲觀影響，恰是這類種身分的影響，形成了史女人事蹟的下滑。

“必須儘量減少本身的喪失。”查爾斯想。

我們來看看史女人的故事，史女人受雇於一家公司，是一名發賣職員。一向以來，公司事蹟不佳，為了刺激員工的主動性，也為了減少公司不需求的職員耗損，公司決定：從本月開端，凡是事蹟達不到公司規定的員工，均冇有績效獎。這意味著員工完成不了事蹟就劃一於主動下崗，因為冇有績效獎，那就意味著這個員工的支出縮水大半。

同窗奉告皮特：“你如許太隨便，就算你真有氣力，彆人也不曉得，因為你冇有寫本身善於甚麼，你起碼在簡曆上的先容寫詳細點，這一方麵是讓彆人體味你，另一方麵也是在傳達你的誠意，像你如許的簡曆，彆人是不肯意再看第二眼的，你還是好好重新做一份吧！”

查爾斯開了一家店鋪，但是因為各種啟事，他墮入了虧損，他不得不考慮結束停業。

但是，奧德很快地發明本身的設法彷彿有些悲觀了，當他寫小說感到疲憊的時候，他就擱置一旁，拿起外語課本學習單詞，但是冇有多久，他又感覺學習外語需求對峙很長一段時候去霸占才氣學好，想到這，他又放下了單詞，又拿起筆來寫小說。