第12章 采取精準的行動(1)[第1頁/共7頁]

愛默生（Emerson）曾經說過：“一個種子，既能夠長出一棵純潔之樹，也能夠變成一朵罪過之花。”

說實在的，凡人最可悲的處所就是――過分的自我感受傑出。如果老是覺得本身就是比爾・蓋茨或是喬布斯，已經達到了登峰造極的境地，不必再學習甚麼，那傷害就離你不遠了。

以是，有一雙好鞋，就是要穿出來，要讓它伴隨我們一起奔馳，讓它闡揚功效，就像我們具有才調，就是要揭示出來，如果隻會孤芳自賞，彆人又怎能曉得我們的才氣如何呢？學學NIKE的行動力，去做就對了。

要曉得再強的將士，都得在疆場上闡揚他的英勇，如果隻會在營地裡製定作戰戰略，卻向來冇有實戰經曆，那他要如何證明本身智勇雙全和勇猛善戰呢？

那麼，我們呢？光是一根筆桿、一把剪刀、一張嘴、一百零一套絕招……就覺得本身是天下無敵了嗎？

愛爾蘭有句諺語：“冇有顛末充分籌辦的獵人，他冒然射出的一箭，有能夠不是射中野獸，而是把野獸驚醒。”

在大科學家愛因斯坦的心中，行動比廢話要首要很多。

從上世紀90年代起，美國人就把那些需求用手和腳才氣運轉的製造業丟棄了，美國人以為有金融業就充足了。就如許，這類靠嘴皮子坑蒙誘騙的投資銀行日趨收縮，直到美國經濟完整被這些黑嘴金融家綁架，終究導致了金融泡沫的爆裂。

固然機遇會眷顧我們，但是，機遇倒是一個冇有耐煩的公主，如果你冇有善待她，她會活力地頓時分開。如果想要有更好的生長，我們就必須擴大本身的才氣，如許，我們才氣抓住身邊的機遇。

“決策”是一件艱钜的事情，因為決策實際上就像國王選王儲，王子有十幾個，多的還幾百個，並且個個都很優良，選誰、不選誰，都是一件大費周折的事情。如果憑資格選，那該選宗子，但是宗子不必然是最優良的；如果憑才氣選，但是常常資格尚淺能夠冇法服眾。

在資訊期間，人與人之間的合作已經少了刀光劍影和血雨腥風，而更多了幾分聰明之間的碰撞。人的聰明，蘊於人的大腦中，要把聰明表達出來，有兩種管道，一種是用筆墨表達出來，一種是用嘴巴表達。資訊期間也是大家耍本性、搞走秀的期間，快餐文明的鼓起讓很多人已經冇有興趣看筆墨，而用嘴巴揭示才調博得觀眾，已經成為了一種時髦行動。

冇有任何危急認識，整天活在本身的胡想裡而不知儘力的話，就很難不被後起之秀打癱在沙岸上。以是，如果我們不自發本身才氣有所完善，又不肯擴大本身的才氣，那麼，我們很能夠會錯失很多機遇。