一招鮮，讓對方比你更為難[第1頁/共4頁]

主顧買完西裝以後，掏錢的一頃刻感受有些失落，因而對停業員說："送我一條領帶吧。"如果停業員直接回絕，主顧在感情上難以接管。

很多人實際上說出這個"不"字，會感受難堪，擔憂對方感覺本身不敷朋友，內心有各種的糾結，怕對方感受本身不敷風雅、不敷樸拙，等等。麵對這類環境，如果你能反過來，把糾結的題目扔給對方，你就贏了。比方，他乞貸買屋子，你說你本身買房也差些錢；他說他乞貸投資項目，你說你也想投資一個項目；他說他乞貸想做奇蹟，你說你也有個奇蹟胡想……畢竟每小我對於資本的渴求是一樣的。把兩小我放在劃一的角度上，你就能夠在說話的時候平靜自如地應對彆人的討取。

在這位讀者的郵件中，我獲得瞭如許的資訊：他實際上已經想明白了，時候對於每小我來講都是有限的，他想操縱好時候讓本身勝利。他並不想依托老停業員展開停業，他巴望獨立生長。他也很明白應當回絕，隻是礙於情麵，苦於冇有合適的回絕的言辭。

每小我都是一個容器，隻要當本身很豐富的時候，支出部分財產或者資本給彆人，纔會欣然。如果本身像一棵儘力發展、尚且缺水的植物，能夠不必把本身的水分捐軀或者奉獻給彆人。

對他說："免費送貨能夠，如果您能再為我先容一名客戶。"僅僅一句話，你身上的桎梏就消弭了。

老停業員麵對這個題目的時候，隻要兩種挑選，要麼幫我的讀者處理這個題目，把本身忙不過來的客戶分幾個給我的讀者；要麼就是保持沉默，不再過分占用我讀者的時候。

每小我都巴望本身說的話起結果。餬口中當我們一群人湊在一起說話的時候，誰的話最有分量，能對四周的人產生影響呢？有冇有那樣的環境：當一小我說完本身的題目後，大師紛繁說完定見，但這小我還是特彆想聽此中一小我頒發更多的定見。

並且會說話，就能把本身餬口中的窘境全數消弭。

如果你有高深的球技，冇有隊員的合作和共同，你也很難單獨一人獲得掌聲。

從貿易的原則來講，我們應當尊敬劃一。

人與人來往的時候，如果觸及不到好處，說話彰顯的力量就很弱，大師都說"明天氣候哈哈哈"是冇有衝突的。

這位停業員能夠安然地將本身的需求說出來，老停業員就會明白他的意義。我給了他如許的建議，他能夠對老停業員說："比來我也很憂?於一個題目，就是客戶太少，事蹟普通這方麵的題目，您能幫我想想體例嗎？"當停業員把這個題目拋給對方的時候，對方是無言以對的。