第四十六章質量管理思路[第1頁/共5頁]

“是……您說的對。”範永誠答道。

“你買車的時候，情願買一輛車身有劃傷的新車嗎？哦，你會說，轎車不但是代步東西，還是藝術品，而礦機的事情環境與轎車是完整分歧的，對吧？”

江上雲既是公司技術最高賣力人，也是質量分擔帶領，是公司質量辦理體係的“辦理者代表”。

“先生們，你們看看這道焊縫……這個焊點和焊渣，另有這個管件，為甚麼漆麵的色彩與機身不分歧？這兒，為甚麼有劃傷？”

江老是公司帶領中出了名的好脾氣，陳嫣還是第一次見江上雲如此肝火沖沖。接著她看到了江總身邊站著陶總，因而她明白了，必然是質量部在陶總麵前落了江總的麵子。

“從東湖返來我就做了安排，你們為何如此癡鈍？嗯？”江上雲的聲音裡帶著壓抑不住的肝火。

“我奉告你吧，是建立和保護質量體係，讓質量體繫有效運轉。而不是你們講的這些東西！”

“那為甚麼容忍這些題目的存在？也是考慮到礦機的事情環境？”他的語氣峻厲起來，“實在我剛纔的話是弊端的！你能夠造出礦機，卻不必然能造出一台毫無瑕疵的機器！後者的難度是前者的十倍！嚴峻的是在你們的質量辦理理唸的安排下，底子就冇有能夠造出一台毫無瑕疵的產品！現在我要談談對證量辦理部整改計劃的觀點了，陳主任，你是質管部長，你以為質管部抓質量辦理的核心事情是甚麼？”

“感受如何？”

“我承認，你們搞出的整改計劃是有針對性的，也有可操縱性。如果都實現了，礦機的質量會獲得改良，但不會從底子上處理題目。因為你們忽視了體係的感化。我看實際環境是，質量辦理體係僅僅用來保護那張證書的有效性，因為它是市場的準入證嘛。而在實際辦理中則另有一套體例，就像吳思先生那本聞名的《潛法則》一樣。我跟你們說，iso9000體係是國際標準化構造保舉的質量辦理體係範本，全天下範圍內都證明是辦理質量最好的體例，你們的體例絕對冇有人家高超！從質量目標、質量目標、職責與權限、內部相同、辦理評審、資本供應到產品實現的策劃、與主顧有關的過程、主顧相同、設想與開辟、新品試製、實驗節製、采購、出產與辦事以及托付、過程的監督與測量……9000標準都供應了最為周到的辦理體例，隻要嚴格遵循手冊及法度檔案去做，產品的質量就會獲得包管。反過來，如果不按手冊和法度檔案去做，質量隱患就必然存在！”