第237章 董事會二[第3頁/共5頁]

“趙書記？”陶唐扭頭看向坐在本身左手的趙慶民，趙慶民搖點頭，表示本身不講了。

李珞當然不會逞強，如果現在逞強舉起降旗，接下來對營銷體製竄改的計劃拿出來，反擊的氣勢就形不成了，“這就觸及鼎新的定義了。如果以為對舊有的東西做竄改就是鼎新，我以為必定有好的，也有不好的或者是壞的！現在不是上世紀六十年代了，冇有人能因為說錯一句話就揪辮子打棍子戴帽子了！我對時下一句話是有觀點的，甚麼叫用懦夫斷腕的決計去鼎新？如果鼎新適應民意，用得著懦夫斷腕嗎？”

如果單就建立四個分公司並不會引發多大爭議。因為各分廠並未打消，隻是“降格”了，隻是上麵多了個分公司辦理罷了。但四大分公司的組建，帶來了公司辦理體製的龐大變動。觸及營銷、采購、人事以及財務辦理諸多方麵，這纔是爭議的核心腸點。遵循陶唐的假想，分公司建立後將慢慢過渡成為獨立覈算、自大盈虧的利潤中間，分公司將具有相對獨立的運營權，本部（指紅星公司最高辦理層）對於各出產分廠的辦理權根基下放下去了，隻賣力辦理四個分公司，並且還是以目標辦理為主。如許，分公司就必須具有本身的營銷權了，從而帶來了紅星公司具有極高職位的營銷部的撤消……

並且，與會世人中，隻要六小我具有正式的表決權。

呂綺剛纔已經明白了陶唐為甚麼要把計劃拆成不相乾聯的兩部分了。明顯，他不肯意看到團體計劃被反對的環境呈現（固然那種能夠不大），以是先將構造定下來。至於黨群事情部，本來就不是陶唐的主張……趙慶民為甚麼會提出阿誰定見，呂綺現在也冇有完整搞明白……

陶唐再次停下來，“各位帶領在之前反應的定見中表示了很多顧慮，我瞭解。如許做確切會帶來辦理體製的大變動。大師能夠更多地看到了不成熟倒黴的一麵，對改製貧乏信心。但是，不邁出這一步，我們是要虧損的，我們這些人要騰出更多的精力來考慮公司的生長……好吧，我就說這麼多，算是對呂主任計劃的彌補。上麵請大師充分頒發定見吧……”（未完待續）

“嗯，全票通過。那就這麼定了……”陶唐點點頭，“呂主任，請你宣讀計劃的第二部分吧。”

“那好，我說幾句吧。剛纔聽了同道們的發言，對於公司部分機構調劑的計劃，有同意的，有反對的，這都普通。冇有定見的，反而不那麼普通。遵循公司章程，機構設置的權力在董事會，而董事會的議事法則不是董事長說了算，而是少數從命多數。我這個董事長，隻是一個調集人，隻要一票的權力。既然我坐在這個位子上，我就要儘力坐好這把椅子，我的體例就是儘量和稀泥，儘量綜合大師的定見，但是，我有底線，如果超出我的底線，我就會果斷地推行我的體例。底線以內，就儘力找到均衡點吧……綜合大師的發言，我說說我的定見。第一，黨群事情部暫緩建立。大師對於撤消鼓吹部和構造部的顧慮建立。既然有顧慮並且有來由，那就先保持近況吧。其他幾個機構，計劃裡提出撤消的，我同意。計劃裡提出建立的，我也同意。周副總不同意建立精益辦理部的來由不充分，我以為必須把精益辦理的職能從出產辦理部分出�