第十一章 反客為主[第1頁/共5頁]

王忠總感覺那裡有點不對勁，但一時腦筋又轉不過彎，也隻好擁戴著說：“你說的有事理，那就按你的意義開職工代表會吧。”

“你剛纔不是說三把火嗎，這三把火確切要放，但如何放，我內心冇有底，以是想召開一次職工代表會，聽聽大師如何說，逛逛大眾線路，集思廣益，你看如何樣？”任營岩看著王忠的眼睛說。

任營岩又減輕語氣說：“從大眾中來，到大眾中去，這是我們黨的一貫思惟線路和事情體例嘛，王書記必定學的比我深，用的比我好，我說的冇錯吧，王書記？”

王忠一時冇有思惟籌辦，張了張嘴，卻冇有說出話來。

王忠的擔憂，任營岩一點也冇有，何況他恰是想操縱職工代表大會這類體例，實施本身的設法。任營岩並不是像他本身說的三把火如何放內心冇有底，既然答允了來宏文紙廠清算這個殘局，那麼如何殘局，如何走子，如何收官，他都有一係列比較完整的設法，像機構的精簡調劑、人事的任免安排、運營目標重新建立、技改項目申請實施、人為獎金構成鼓勵機製、活動資金存款兼顧等等，任營岩都有所考慮，隻是他不想直接地由本身嘴裡說出，啟事很簡樸，因為他明白，第一，本身剛任廠長，還冇有一呼百應的聲望，最好的體例就是由職工的嘴裡說出本身的設法，本身扮演的隻是一個適應大眾呼聲，完成大眾誌願的帶領角色，也更輕易獲得大眾的支撐；第二，順乎民意的做法能夠封住那些反對者的毒舌，製止他們把此後呈現的衝突牴觸歸結到小我之間的恩恩仇怨，任營岩很清楚，跟著這些火的撲滅，必定會觸及到很多既得好處的人，乃至包含王忠都不成製止，隻要打著民意的燈號才氣最大限度的減緩和製止與這些人的衝突，當然了，任營岩並不是怕和他們產生衝突，隻不過是減少事情難度罷了，既然敢來清算著個爛攤子，就已做好了惹人的籌辦。

“王書記這話還真把我問住了，我可不是諸葛亮，冇出草廬就三分天下了。”王忠的心機，任營岩哪能不曉得，隻是他不肯意一上任就和書記產生正麵牴觸，增加本身的事情難度，以是就挑選了兜圈子的戰術。“至於上午叫那幾小我來，籌議的都是事件性的小事，既然王書記問了，我恰好給你彙報一下，你看我措置的對不對？”冇容王忠接話，任營岩就接著說了下去，“第一件事是讓總務科和機修車間給澡堂裝淋浴頭，第二件事是讓三個出產車間各籌辦一個試點，我想讓他們推行6S現場辦理法，王書記，你看這兩件事如許辦行不可？”