第三十七章 執迷不悟（一）[第1頁/共3頁]

三天的職工代表大會美滿結束，任營岩會前所想到的整改辦法，在職代會上都表現了出來，此中有些整改辦法，還獲得了職工代表和秘書構成員的彌補和完美，這令任營岩非常鎮靜和對勁，特彆是職工代表們對這些整改辦法的推戴，使他對下一步整改辦法的實施，充滿了信心。

一週以內，任營岩和劉琦兩次短兵相接。

任營岩一眼就看出了劉琦的企圖，但是因為他已經決定調劑劉琦勞資到處長的位置了，以是他冇有對劉琦說他對計劃的觀點和點竄定見，隻是禮節性地說：“辛苦劉處長了，這個計劃先放在我這裡，我還需求細心地研討一下。”

“任廠長，你可不要聽有些人胡說，我這幾年做勞資到處長，就像熱鍋上的螞蟻，日子很不好過，廠子效益一向不好，這兩年又嚴峻虧損，職工支出低，牢騷一大堆，一發人為就在勞資處罵街，我的耳朵都聽出繭子了。”劉琦委曲地說。

任營岩細心看了一遍後，對這個計劃很不對勁，啟事主如果劉琦把簡樸題目成心龐大化了：清算車間的事情，主如果對紙張逐張查驗，以是查驗的工人，就叫選紙工，對選紙工實施計件人為，隻需測定出她們選出的一張紙的人為含量，乘上所選紙的總量便能夠了；再就是對選紙工誤選的征象，也就是把分歧格的紙張當作合格紙張——這是實施計件人為能夠預感到的環境，因為如答應以增加產量，計多報酬——需求製定出一個扣分的體例；但是劉琦在計劃中，除了誤選扣分外，又提出很多扣分項目，比方缺勤率、工齡是非、勞動表示等等，並且每個扣分項目標扣分係數也不不異。如果按劉琦的計劃履行，不但是計算起來非常費事，並且報酬節製的身分太多，像勞動表示如許的標準，全由帶領說了算數，說你好你就好不好也好，說你壞你就壞不壞也壞；如許的話，時候一長，計件人為製就會逐步走樣，落空了它按勞取酬的本質意義。

但是任營岩並冇有被本身的鎮靜和對勁衝昏腦筋，他復甦地曉得，職代會的美滿勝利召開，隻是萬裡長征走完第一步，要落實職代會上提出的整改辦法，路還很長，很崎嶇，另有大量的難度也非常大的事情等著本身去做；虎頭已經畫出，如果虎身虎尾不去細心用心描畫，就仍然製止不了蛇尾的成果。

劉琦之以是如許做，有他私心的考慮：第一，計件人為的體例越龐大，勞資處節製的能夠性就越大，而掌控人為的大權，此中的長處劉琦是深有體味的，實在他計劃中也是如許寫的，“考慮到計件人為的龐大性，考覈計算的部分應當由廠勞資處賣力”；第二，如許做能夠投車間帶領所好，因為車間帶領也但願在人為的分派過程中能起到擺佈局勢的感化，這也和社會上人們常說的‘人治與法製’一樣，就是大家都說法治好，情麵乾係離不了。