第二十章 經營第一[第1頁/共4頁]

對於產品代價題目，大師七嘴八舌的群情了一段，也提不出一個好體例，隨後就群情其他話題了。

“這事不但你們發賣科有，我們供應科一樣存在，說個丟臉的話，我去化工廠采購燒堿，要不就是一大早去，要不就是下午人家一上班去，向來不敢快放工的時候去，就是為了躲過用飯時候。”另一個采購員代表深有同感地擁戴。

說到停業接待費，姚建國俄然想起前次任營岩不插手宴請印刷廠科長的事，便說道：“前次有個印刷廠來了一名科長，李副廠長請任廠長一起去用飯，任廠長說此後宴宴客戶要兵對兵、將對將，不是特彆環境，原則上他隻插手宴請廠級以上的客戶，實在這倒是一個節儉停業接待費的好體例。”

“你想呀，隻要廠長往酒菜上一坐，歡迎的規格能低下來嗎？本來隻是一頓便飯的事，變成廠長規格，那還不得七大盤、八大碗啊。”姚建國解釋說。

第二十章運營第一

吳宜信聽到這裡插話問：“有冇有設麼好的處理體例呢？姚科長。”

吳宜信說：“比起你們發賣科，我們供應科的日子更難過，你們是財主，客戶是找你們要飯吃，我們是叫花子，每天向財首要飯吃。不體味環境的人都會說，你們供應科是也是人家的客戶，現在客戶都是上帝，你們出了門不也是上帝嗎？實在不然，能當上上帝的客戶，都是有錢的廠家，人家拿著現款去提貨，當然享用的是上帝報酬，像我們如許的窮廠子，采購甚麼質料都要賒賬，就說燒堿吧，現在已經欠人家化工廠3、四百萬貨款了，還得厚著臉皮去賒購，要不是有點老乾係，早把我們當瘟神馳外趕了－－－－－－”吳宜信的話，傳染了在場的人，大師由不得長歎短歎，哭笑不得。吳宜信又接著說：“我真是個叫花子也好說，大不了褲袋勒緊了忍一忍，但是紙廠帶家眷上萬口兒人，都等著廠裡的米下鍋，你們說我這個供應科長的日子好過不好過？！總不能讓大師都揭不開鍋吧？”吳宜信看大師都不言語，話題一轉說：“以是我說呀，資金題目纔是廠裡的甲等大事，籌集不到7、8、百萬處理吃了上頓冇下頓的困難局麵，總有一天全廠的人都得喝西北風！”

確切如姚建國說的那樣，降落產品本錢觸及的方麵太多了，不但單是出產本錢，另有辦理本錢、財務本錢（主如果存款利錢）等等，每項本錢再細分，又有很多子項，不是財務專業的人，是根本分不清的。更何況每項本錢前麵，又都觸及到人和物的各種龐大身分，舉小我們最體貼的例子：就拿人為題目來講吧，簡樸的說，可稱為勞動力本錢，這個本錢又能夠分化為直接勞動力本錢和直接勞動力本錢，直接勞動力本錢也就是直接參與產品出產的勞動力的本錢，不但僅包含他們的人為、獎金，還包含為了保持勞動力再出產的其他補助項目，像住房、教誨、培訓等等；直接勞動力本錢包含各級辦理職員本錢、幫助部分職員本錢，細分紅很多項；勞動力本錢汗青的走向隻會是越來越高，特彆是它乾係到勞動力的切身好處，冇有阿誰帶領者會冒天下之大不韙，反其道而行之，這就是姚建國說的“降落產品出產本錢哪像說一句話如許輕易”的啟事了。