第6章 認知突圍：如何提升“底層演算法”？[第2頁/共7頁]

1.從你的事情和打仗的人裡做評價，你現在在做的事情，如何才氣夠做得更好？行業裡的專家們是如何做出本身的代表作品的？你是否有充足的資本能夠做出近似的東西？比如，你是一個短視頻編輯，那麼你是否能夠先嚐試做出點讚量超越50萬的短視頻。

每一次參與一件事情之前，如果你發明做這件事不能讓你賣5次，那你便能夠考慮用更高效的體例來做，或者安排彆人來做。

她列印了我寫的文章，厚厚一遝，中間是其他三個練習生寫的文章，三小我的加起來都冇有我的厚。主管問我：“小白，你感覺本身很儘力嗎？”

在運營微信公家號兩年多的時候內，他漲了很多粉絲，關頭是因為對峙。

我點點頭說：“我不曉得是不是審稿的同事不喜好我的文章氣勢，我感覺本身寫得很不錯了，也很儘力，但是她每次都把我的稿子退返來，讓我重改。她是不是對我有定見？”

寫下來今後，還能夠再做一次分享。因為彆人看你的筆墨，偶然候冇法和你產生共鳴。你能夠建一個微信群，或聘請朋友插手一次線下集會，然後再分享一次。

第二個月，我搬出了青年客店，乞貸租了一個離公司很近，有獨立衛生間的一居室。

那是我最儘力的日子，也是我最失利的日子。

儘早儘力以赴，打造屬於你本身的啟動輪，你的時候代價會遠遠超越同齡人。並且因為你的啟動輪更成心義，你也能更早地為這個社會做進獻。

寫作和分享本來便能夠把一件事情成很多份，如許你起碼能賣出去5次。

我看似冇有之前儘力，實在我將每一分力量都用在了目標的實現上。

請你思慮現在手頭的事情，有哪些規律是穩定的，是能夠處理80%的題目，而隻占用你20%的時候？

這就是我想說的把一份時候賣5次的關頭點，你要打造好本身的啟動輪。

做一件事時，要跳出公司KPI（關頭績效目標）的束縛，將它放到本身的人生裡來看。如果一件事能夠帶給你高代價，哪怕多支出時候和精力去做，從長遠來看，也絕對是節儉時候的挑選。

“寫一篇大抵需求3小時，改稿大抵需求15分鐘。”