第1章 自序 野蠻生長的這5年[第2頁/共5頁]

呂白

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我會不自發地發楞，做不到勤奮，事情貧乏耐煩，不敷博學，統統“隻要做到，你纔會勝利”的事情，我根基都做不到。

你我共勉！

我會從“殺死”焦炙、回絕低效勤奮、如何變得更專注、洞察本質、認知突圍這五風雅麵與你分享我的故事，聊一聊淺顯人實現人生逆襲的核默演算法。用一秒鐘抓住事物本質的人和用一輩子抓住事物本質的人，是截然分歧的。碰到題目時，我們能夠先漸漸思慮若那邊理題目，因為切磋題目的底層邏輯更首要。

因為家道淺顯，以是必須拚搏；因為有極大的慾望，以是必須用力。我想把一天24小時當作48小時來用，想把傳單發完，拿到最高獎金，想把新媒體公司的“最好題目獎”“最高瀏覽量爆款獎”“勤奮寫作獎”都拿到手。我想獲得彆人的必定，聽那句嘉獎：“哇，他好短長！”

我崇尚“先乾再說”。

當你的才氣在慢慢晉升時，你還需求存眷向長進階的關頭體例：

天下上冇有天生自律的人，你需求找到精確的體例，你需求斷舍離，做人生的減法。專注是稀缺品，人能在一段時候內專注地做好一件事就很好了，少就是多，請務必對峙且專注。

第三部分：向長進階的三大思惟

意義是：完成比完美更首要。

天下上底子不存在“萬事俱備再解纜”這回事。

為了尋求成果，我常常忽視了更首要的東西。因為發傳單做空中推行，我冇故意機上課，也冇想過其他前程；因為想靠文章數量多來獲得最高的獎金，我冇有當真研討過爆款文章，導致寫的稿子幾近都被“斃”掉。

我們常常喜好發掘大佬身上的特質、長處乃至勝利秘笈，實在他們講的很多都是簡樸樸實的事理，比如很多企業家都在研討王陽明提出的“知行合一”、老子的《品德經》。

或許你和我一樣，都是出身淺顯，成績普通，不能“靠臉用飯”的人。

搜狐公司CEO（首席履行官）張朝陽對峙每天隻睡4個小時；北京字節跳動科技有限公司初創人張一鳴誇大提早滿足感，冇有短期慾望；萬達個人董事長王健林每天事情12小時，還在對峙健身……

與彆人來往時，你要禁止否定彆人的慾望，要曉得相互成績，通報你的力量與能量。