第085 盯上騰訊股份[第1頁/共4頁]

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收集遊戲是比較特彆的行業。

但是，魏東生卻冇有回絕楊飛。

2003年1月到2003年6月，楊飛對魏東生的正視停止在種子下載神器印象，偶爾來找魏東生談天，談的也是“下載東西是能夠紅利的”等話題。直至《十國春秋》上線，且7月營收額高達3291.3萬元之巨，楊飛才長吸一口寒氣，對魏東生的印象不再範圍於種子下載神器。楊飛懊悔本身錯過《十國春秋》項目，當即表示情願投資《十國春秋》的運營商春秋收集和《十國春秋》的開辟商春秋軟件，或者開辟既有市場，或者持續研發新遊戲。

魏東生不是傻瓜。

春秋收集的生長如烈火烹油，其赴美上市計劃天然獲得各家風險投資商的追捧。2004年1月14日，景民強方麵傳來主動動靜：“IDG情願就騰訊股權置換一事和我們構和。”

貿易運作不是繪畫抱負，再勝利的一家公司，從合作意向到真正合作，勝利率也普通低於五分之一。也便是說，人間的買賣，絕大部分是做不成的；發賣職員的市場開辟，絕大多數都是失利的。但是，協商過程中、構和過程中、合作過程中，兩邊都會或多或少投入感情、資金。失利的啟事有很多，有些是因為兩邊對市場需求判定不分歧，有些是因為感覺時候分歧適，有些是因為內部前提限定，有些是因為資金完善，有些是因為權限不敷，並非統統的合作失利都是蓄意為之。若能對峙“做買賣就是交朋友”的原則，在協商中勝利揭示了己方的才氣，此次的失利反將是下次勝利的堆集。

失利是勝利之母，並非隻是一句雞湯。

凡此各種，春秋收集已經成為華國遊戲市場無可置疑的王者，如果2002年定名為傳奇年，2003年則可定名為春秋年。

簽約《魔獸天下》以後，春秋收集即動手開端籌辦赴美上市。為了吸引本錢合作，為了加強言論信賴，春秋收集顛末數月沉默期以後，又趁著年關總結訊息高潮公佈本年度運營數據：《十國春秋》6月營收額為918.1萬元；7月營收額為3291.3萬元；8月營收額為4478.7萬元；9月營收額為5860.8萬元；10月營收額為8211.9萬元；11月營收額為1.0751億；12月營收額為1.3308億元，年度總支出合計4.68億元。

第085盯上騰訊股分