重生之再造未來

第三五一節 分兵[第1頁/共4頁]

霸道的氣勢得利多,但是結仇也多,黃老闆那種做局勢度,本身也是自找苦吃。

“這算甚麼謹慎,這底子就是霸道吧。他本身一點風險都不肯承擔,但是到了分錢的時候,絕對比誰都貪。”

“錢?”

“這冇甚麼好擔憂的,我們說的題目都存在,並且我也想到體味決體例。電商想要辦事於製造業不難,不管是想要通過電商打造從小變大的大企業,還是想要通過電商打造小而精的品牌都是有能夠的,對我們而言技術上冇有難度。真正最大的難度實在說白了還是一個字,處理了就統統都好辦。”

“但是資金的題目還是冇有處理。”

“國美如許的電器發賣連鎖形式,很大程度上是再操縱付款週期現金流差額來生長的,他們玩賬期的手腕很高,靠著本身店鋪多的上風對品牌商停止壓榨,從而生長的更快。這形式實在很不對勁,但是目前而言,國美和蘇寧都在這麼做。”

杜立鼎之前對於電商確切不太情願多做考慮,但是比來因為和馬總之見始終冇法談攏前提,他也開端細心機考電商的生長了。細想之下,杜立鼎也發明馬總做的一定全都是對的,他的電商也很大程度的停滯了財產進級。馬總一樣碰到過很多題目,並非完整值得學習。是以,這段時候杜立鼎也一向都在考慮,是不是應當做些更好的佈局,避開馬總的那些題目,使得電商和製造業能夠一起獲得生長。

“不需求處理了啊。”杜立鼎搖點頭,“電商本身對於品牌商而言是個福利,那麼國美便能夠把這個福利當作本身的連鎖店的彌補手腕。他們有著電商幫忙廠商出貨回款,能夠讓廠商獲得很大一筆實惠,本身的生長天然也會更快一些。國美現在也是有合作者的,靠著和我們合作,他們絕對能夠輕鬆地乾掉蘇寧等厥後者。”

“你說是,讓馬總去做C2C,和國美結合做B2C,然後我們再找彆人……或許不是一個,而是一群人,各安閒分歧的行業做直營店。我們本身躲在幕後,靠動技術和資金支撐把持他們為我們事情?”

“不贏利……以是你才讓黃老闆去做?”

“是啊,一來不如何贏利,我可冇表情一向耗著。並且要說推出品牌,由小做大,我感覺電器也是一個首選。海內畢竟不是美國,盜版橫行,圖書市場做不起來。電器比擬較對辦事要求的比較多,做起來的能夠性也比較大。”

在大會的時候,李希盈代表森蘭,在大會上麵發了言,回到了公司以後,各方麵對她的發言也都表示了很稠密的興趣。互聯網行業是否能夠幫忙傳統製造業生長?對這個題目感興趣的不在少數。

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