第六十七節 管理與經營[第1頁/共4頁]

把遊戲的長處擔當下來，可不是那麼輕易的事情。或許有人感覺抄襲就輕易，但是杜立鼎影象中，靠著抄襲勝利的實在也就是企鵝一個。

這個事理，杜立言不是冇法瞭解，隻是他還是感覺杜立鼎做事過於鹵莽了。

“產業出產能夠包管各個環節不出錯，可創意如何辦？”固然杜立言也承認，好的合作比起來小作坊形式的運作確切更輕易勝利，但是一些事情，他還是想不明白，“就算是產業品也得有個設想師吧，更何況遊戲是第九藝術，既然是藝術，創意如何能夠等閒忽視？”

對此，杜立鼎說的很細，因為這是觸及到了公司的核心機惟的，“不管是互聯網還是遊戲，到底該如何肯定本身的運營方向都是個題目。運營和辦理合在一起纔是經管，辦理上我們要細化合作，運營上則是要對準目標。我對我們公司的等候是以用戶的需求為主的用戶指向性的運營戰略――最值得我們重視的就是用戶，把用戶放在第一名，這是我們公司將來的最首要原則，我以為這是最好的運營戰略。”

“你真的這麼感覺？”

“抄襲另有會不會？”杜立言有些難以接管。

“我不曉得遊戲算不算藝術，但是我曉得，任何一個財產，藝術家都是不成能發大財的。修建師冇有地產商裝很多，文學家冇有出版商賺的多，音樂家冇有偶像明星賺的多――這纔是實際。遊戲財產一樣也如此，我們要的是贏利，不是藝術。以是，我們隻需求出產最好的遊戲就是了，創意的事情交給彆人來處理，我們參考便能夠了。”

“莫非說靠著抄襲做大，這纔是成為至公司的必定路子？”

“但是這會很累的吧？”

產業出產最首要的不是有一兩個好點子，那東西過分虛無縹緲，不成以作為依靠――一閃即逝的那些互聯網公司哪個初期都有好點子，可終究卻倒下了一片。一樣，產業出產的依靠也不是有多少技術儲備：再多的核心技術，如果冇有好的合作也是白搭：索尼公司各個部分的撕逼充分證瞭然這一點。建立完整的產業化的出產形式，包管本身的技術核心獲得最大化的利用，這纔是把技術上風生長強大，使得公司走向勝利的關頭。

抄襲彆人的東西並不是那麼輕易的，如果然的隨便抄抄便能夠勝利，海內遊戲業不至於那麼多年還在折騰回合製。海內的這幫遊戲製造商多年以來隻學會了抄襲劇情了，不管甚麼遊戲都玩死女主的一套，其他的東西他們甚麼都冇學會。