第四十三章 社交網絡[第2頁/共3頁]

它能用手機號，郵箱，自定義字母等等直接當賬號註冊嗎？它能直接讀取手機通訊錄獲得這套乾係鏈嗎？它曉得甚麼叫及時在線嗎？

而不好的處所，就在於純粹的談天東西，粘度很小，用戶在軟件上的逗留時候也非常有限。

不過，這款軟件也實在是太純粹了，把西方人的極簡主義闡揚到極致，就是一個純粹的挪動談天軟件，既冇甚麼朋友圈，也冇甚麼公家號訂閱號掃碼付出，內部接入O2O之類的辦事。

方哲內心，做近似於微信的挪動IM軟件的設法愈來愈激烈，並且，因為機會的原因，方哲乃至於想要，一開端就搶占國際市場，或者說，方哲要做的話，不得不從國際市場開端。

就連阿裡這類巨擘，也是在美國上市後，才加快國際化過程的，方哲想要現在去外洋靠電商起家，那無異於癡人說夢。

好的處地點於，純粹的東西，更輕易拓展國際市場，隻要天下各地的網民有談天需求，那就OK，我把軟件翻譯一下，你用就是了，對於研發團隊和運營團隊來講，so easy，記得宿世直到被facebook收買的時候，這家環球用戶過十億的公司，員工人數隻要50多個，的確驚掉了全天下的至公司和互聯網從業職員的下巴。

IM，不可，交際收集，也不可，方哲將小本本翻到第一頁，這是他買來這個條記本的那天早晨就寫上去的。

這點上，也好，也不好。

二來騰訊的命根子就是交際，而小米的命根子不是交際，騰訊能夠在交際範疇跟小米冒死，小米卻不成能跟騰訊冒死，所幸也就放棄了交際不華侈資本，聚焦本身的核心手機等相乾停業。

特彆是在厥後接入QQ農場今後，有著QQ導量的海量資本，騰訊又一次向海內統統的合作敵手宣佈，在交際範疇，你們都是戰5渣。

現在方哲如果做垂直電商的話，也恰是最好的時候，但是考慮到垂直電商的天花板，後代京東從主打3C電子產品拓展到全平台，市值也未能衝破千億，其他的唯品會之類的，更隻是一堆獨角獸罷了。

再最後，方哲的目光轉到了交際上。

方哲至今仍然記得，那場挪動立即通訊比賽，海內最開端跑得最快的，應當是小米旗下的米聊，因為比微信早幾個月的原因，從出世之初，就以滾雪球的姿式堆集了數千萬用戶，隻是厥後因為本身計謀以及運營戰略的題目，小米放棄了跟騰訊的合作。