第五章走彆人的路[第2頁/共4頁]

沈北不但抄襲騰訊，現在連百度、穀歌也被他抄襲了，接下來他還要抄襲蘋果、阿裡等公司。影象中聞名的科技公司，沈北一個都不想放過，隻不過現在他冇有那麼多資金，隻能一個一個的抄襲。

如許一來，他的贏利大計就要泡湯了，這是沈北所不能容忍的事情。是以沈北在開辟網吧計費體係的時候，特彆重視數據的安然性。

固然沈北這些每天天早出晚歸，累得像條狗一樣，但是收成也是龐大的。這四十多天時候，他統共賣出了236套網吧計費體係，總支出是53萬多。遵循每套2498塊來算，236套的總支出應當是將近59萬纔對。

“有信心就好，那我就等著發賣部的捷報了，我這邊冇有甚麼事了，羅經理你能夠先歸去事情了。”

一個企業越早停止融資，企業初創人就越有落空對企業節製的傷害。如果沈北真到了去找風投融資的這一步，也就意味著主動權已經不在他這邊了，這對掌控慾望比較激烈的沈北來講是一件難以接管的事。

想到這裡，沈北決定建立一個公司，要想成績一番奇蹟，靠小我單打獨鬥是不可的。之前是冇有資金建立公司，現在有了五十多萬能夠註冊一個像樣的皮包公司了。

“星鬥公司正式建立了，公司的生長需求各位的共同儘力，目前公司最首要的事情就是把網吧計費體係賣出去，羅經理你要帶領發賣部的同事儘快進入事情狀況，一線都會的網吧計費體係市場是最大的，我們應搶先把一線都會的市場拿下來，然後向二線都會進軍，以此類推，最後在網吧計費體係這一塊把持海內市場。”

沈北采取先免費試用後付款的發賣體例，詳細的做法就是，先讓網吧老闆試用三天，對勁的話再向他采辦。沈北的這類發賣體例非常有效，三天試用期過後，絕大多數老闆都向他采辦了網吧計費體係。

頒發了一番熱忱瀰漫的發言後，沈北讓其彆人先歸去事情，留下方誌寧和羅遠兩人開見麵會。

在沈北影象裡，喬布斯、楊致遠、王誌東等人都是在落空對企業的節製後，被本錢無情掃地出門的企業初創人。

當天，泰銖兌換美圓的彙率降落了17%，外彙及其他金融市場一片混亂。在泰銖顛簸的影響下，菲律賓比索、印度尼西亞盾、馬來西亞林吉特接踵成為國際炒家的進犯工具。

見沈北冇有再說其他的事，方誌寧籌辦分開了。

算上沈北本身，星鬥公司統共有二十一名員工，技術部十二小我，技術部經理是方誌寧；發賣部六小我，發賣部經理是羅遠；財務部和行政部各一小我，彆離是陳婷婷和蘇晴，這二十小我構成了沈北最後的班底。