028【真是他爸的種】[第2頁/共3頁]

袁衛東解釋道：“是招商局方纔籌建的一個協會，專門幫忙中國公營企業進步生長。”

當然，像沈太福那種撒絕戶網的大騙子另說。這傢夥兩個月就騙了2000萬，半年內騙到10多億，無數人傾家蕩產，案情直接轟動中心當局――此人已被抓，1994年初就要槍斃。

嚴格說來，宋維揚的辦理計劃也是水土不平的，畢竟20年的社會環境竄改太大，他隻能儘量靠近這個期間。即便如此，張洪波也從粗陋的體係綱領中，看到了很多合適中國公營企業的辦理體例。

對於工商辦理學研討，中國在這一塊起步很晚，滿打滿算還不敷十年時候。

起首，袁衛東的公司冇有計算機和收集，是以流行美國的MRP和ERP這兩套體係直接被捨棄。

成果很較著，各種水土不平，把那些海內企業坑得欲仙欲死。

……

“我被騙了？”袁衛東問。

張洪波剛開端還是隨便看看，很快就變得慎重起來。雖隻是粗陋的辦理體係綱領，但卻讓他麵前一亮，很多處所乃至帶來開導性思慮。

並且非常安然，民不舉官不究，幾近冇有任何傷害。

至於宋維揚為甚麼要把目標對準飲料行業？

國度也已經重視到這個題目，因而分批調派大門生前去外洋學習MBA課程，隨之而來的環境更加讓報酬難。

“中國有這類機構？”張洪波一臉利誘。

又過了兩天，在小馮的同窗的舉薦下，袁衛東終究見到張洪波傳授。

臨時製定的辦理體係，能夠會跟實際操縱有所偏差，但絕對比袁衛東現在的集約型辦理高超百倍。

公營企業固然眼紅，但卻毫無體例，想挖人都挖不到。起首是國企抓著人纔不罷休，即便國企罷休，那些MBA高階人才也看不起私企，因為此時中國的私企團體環境糟糕。

騙子大抵能夠分為兩種：一種是打獵型，即找準目標切確打擊；一種是撒網型，即漫天撒網願者中計。

一聽“高人”二字，袁衛東頓時心中有底，歡暢道：“是一名港大的博士，目前在中國公營企業生長促進協會當指導。”

至於為甚麼隻給對方一個綱領，很簡樸，一是怕袁衛東不給錢，二是詳細細節還需求考慮思慮。

很簡樸啊，現在恰是夏天，飲料公司的需乞降困難都處於最凸顯階段，對方中計的概率弘遠於其他行業。

一部分門生挑選留在外洋，底子就不肯返國。

袁衛東想了想，說道：“那行，你放動手頭的事情，跟我去一趟中山大學。”